Mehribon Aliyeva raqamli strategiyani e'lon qildi: "Iste'molchi" modelidan "Creative" modeliga o'tish!

Yangi strategiya ozarbayjonlik muhandisni markaziy shaxsga aylantiradi Raqamli rivojlanishda strategik modelni o'zgartirish: "Iste'molchi" dan "Yaratuvchi" ga o'tish. Xorijdan tayyor texnologiya olib kelish bosqichi tugadi. Maqsad - texnologiyani ichki ishlab chiqarish; Og'ir sanoatdan farqli o'laroq, sun'iy intellekt katta kapital emas, balki "tabiiy aql" (inson miyasi)ni talab qiladi; Kichik bozorda rentabellik: SI sohasida jismoniy logistika va bojxona to'siqlari yo'q. Bu Ozarbayjon uchun jahon bozorida ishtirok etish imkoniyati; Strategiyaning markaziy figurasi: “Ozarbayjon muhandisi” Dasturiy ta'minot buyurtmalarini birinchi navbatda mahalliy mutaxassislarga joylashtirish; “Miya eksporti”dan “Kod eksporti”ga: Iqtidorli yoshlar mamlakatdan chiqmasdan Bokudan raqamli mahsulotlarni jahon bozoriga sotishlari mumkin; Innovatsion muhitning harakatlantiruvchi kuchi importchilar emas, balki mahalliy IT-korpusdir Raqamli rivojlanish va geosiyosat, texnologik xavfsizlik Birinchi vitse-prezidentning Mehribon Aliyeva raisligida bo‘lib o‘tgan birinchi yig‘ilishdagi bayonotlarini raqamlashtirish va sun’iy intellekt sohasida yangi bosqich boshlanganining rasmiy e’loni sifatida baholash mumkin Birinchi vitse-prezident, Raqamli rivojlanish kengashi raisi Mehribon Aliyeva Kengashning birinchi yig‘ilishidagi nutqida davlatning raqamli rivojlanish bo‘yicha strategik yo‘nalishining umumiy asosiy tezislari va falsafasini ta’kidladi: “Bizning maqsadimiz nafaqat yangi texnologiyalarni qo‘llash, balki mamlakat iqtisodiyotiga kuchli turtki berish, yangi zamonaviy innovatsiya tizimini shakllantirishdir” Birinchi vitse-prezident Mehribon Aliyevaning Raqamli rivojlanish kengashining birinchi yig‘ilishidagi ushbu nutqi Ozarbayjonning an’anaviy resurs iqtisodiyotidan (neft va gaz) bilim va yuqori texnologiyalarga asoslangan iqtisodiy modelga o‘tish strategiyasini ifodalaydi Ya’ni, strategik maqsadimiz nafaqat boshqa davlat mahsulotlari va xorij kompaniyalari mahsulotlarini import qilish, balki “Iste’molchi” modelidan “Creative” modeliga o‘tishdir Bu ibora xorijdan tayyor texnologiya, dasturiy ta’minot yoki uskunalar sotib olib, oddiy foydalanuvchi (iste’molchi) bo‘lish bosqichi ortda qolganini ko‘rsatadi. Haqiqiy maqsad texnologiyani faqat transfer (import) qilish emas, balki uni ichki ishlab chiqarish va rivojlantirish uchun imkoniyatlar yaratishdir Misol uchun, Ozarbayjon ko'p yillar davomida faqat avtomobilsozlik sohasida import qiluvchi bo'lib kelgan, ammo sun'iy intellekt sohasida "kreativ bo'lishi mumkin". Chunki daromadli avtomobil ishlab chiqaruvchisi bo‘lish uchun milliardlab xususiy sarmoya kiritish va daromadli bo‘lishi va jahon brendlari bilan raqobatlashishi uchun yiliga kamida 2 million avtomobil ishlab chiqarish kerak. "Tabiiy intellekt" sun'iy intellekt sohasida "iste'molchi" dan "yaratuvchi" ga aylanish uchun katta investitsiyalar emas, balki haydovchi hisoblanadi Avtomobil sanoatida yangi avtomobil modelini konveyerdan chiqarish uchun milliardlab dollarlar, yillar va minglab yetkazib beruvchilar bilan shartnomalar tuziladi. Og'ir sanoatda muvaffaqiyatga erishish uchun ulkan zavodlar, jismoniy infratuzilma va millionlab iste'molchilarga ega ulkan bozorlar kerak bo'lsa, sun'iy intellektda (SI) asosiy ishlab chiqarish vositalari kompyuterlar, Internet va inson miyasi hisoblanadi Iste'dodli dasturchilar va bulutli hisoblash quvvati sun'iy intellekt sohasida kuchli algoritm yaratish yoki mavjud ochiq manbali katta til modellarini (LLM) muayyan sohalarga moslashtirish uchun etarli Albatta, bu IS sohasi katta sarmoyalarni talab qilmaydi, degani emas, shunchaki u kichik va o‘rta davlatlar yirik davlatlar bilan raqobatlasha oladigan sohadir Butun dunyo sun'iy intellekt texnologiyasiga sarmoya kiritayotgan bir paytda, bu jasur va jiddiy bayonot, eng muhimi, BO'L BERIB BO'LMAYDIGAN MAQSADLI EHTIRAT. Shu bilan birga, bu qat’iy muvofiqlashtirish, sohadagi jozibador iqtisodiy qarorlar, liberal muhit, xodimlarni jalb etish tufayli amalga oshirilishi mumkin bo‘lgan strategik maqsaddir Birinchi vitse-prezident e'lon qilgan Strategiyaning markaziy figurasi: "Ozarbayjon muhandisi" Mehribon Aliyeva tomonidan e'lon qilingan ushbu strategiyaning markaziy figurasi mahalliy kompaniyalar va ozarbayjonlik muhandislardir! Ya’ni, mahalliy korxonalar xorijdan tayyor dasturlarni sotib olib, mamlakatga olib kirmasdan, dasturiy ta’minot bo‘yicha buyurtmalarni birinchi navbatda mahalliy muhandis va kompaniyalarga yuborishi kerak. Raqamli rivojlanish kengashi raisi tomonidan e’lon qilingan ushbu yondashuv mahalliy kompaniyalar va IT-muhandislari uchun qulay sharoitlar yaratishni nazarda tutadi Bu nuqta Mehribon Aliyevaning e’lon qilgan strategiyasining eng muhim va hal qiluvchi ustunidir Ushbu strategiya Brain Export kompaniyasidan "Eksport kodi" ga havola berishi mumkin. IT sohasida ijodkor bo'lish Ozarbayjonga dasturiy ta'minot va IT-yechimlarini mamlakatni tark etmasdan (miya oqimisiz) va Bokuda o'tirmasdan global bozorlarga sotish imkonini beradi. Ushbu sektorda jismoniy logistika to'siqlari mavjud emasligi sababli - chegaralar, bojxona, transport xarajatlari - ichki bozorning kichik hajmi SI mahsulotining rentabelligi uchun to'siq yaratmaydi. Biroq, ichki bozorning kichikligi Ozarbayjonning noneft sektorida ishlab chiqariladigan mahsulotlar uchun doimiy ravishda hal qilinishi kerak bo'lgan masalalardan biridir Har qanday mamlakatda innovatsion ekotizim “milliy” va “barqaror” bo‘lishi uchun uning asosiy harakatlantiruvchi kuchi importchilar emas, mahalliy muhandislik korpusi va mahalliy IT-kompaniyalar bo‘lishi kerak Bu yondashuv “xarid qilish millatchilik” falsafasiga va mahalliy ishlab chiqarishni davlat darajasida rag‘batlantirishga asoslangan. Raqamli rivojlanish kengashi tomonidan e’lon qilingan ushbu yangi model mahalliy muhandislar va kompaniyalar uchun qulay sharoit va iqtisodiy mexanizmlarga ega Ichki buyurtmalarni mahalliylashtirish Ob'ektiv sabablarga ko'ra, uzoq vaqt davomida mahalliy kompaniyalar o'zlarining dasturiy ehtiyojlarini asosan xorijiy gigantlardan tayyor mahsulotlarni sotib olish orqali import qilmoqdalar. Bu mamlakatdan millionlab dollarlik valyuta chiqib ketishini bildiradi Yangi Strategiya yirik raqamlashtirish loyihalarida mahalliy mutaxassislar va mahalliy IT-kompaniyalarga tender va buyurtmalar berishni rag‘batlantiradi. Mahalliy muhandis yirik loyihada haqiqiy tajriba orttirgandan keyingina jahon bozoriga chiqa oladigan raqobatbardosh mahsulotni yaratishi mumkin "Texnopark rezidentsiyasi" bilan radikal soliq imtiyozlari Davlat allaqachon mahalliy muhandislar va IT-kompaniyalarning moliyaviy yukini kamaytirish uchun noyob huquqiy muhitni yaratgan. Misol uchun, muhandislar uchun IT-mutaxassislarining daromad solig'i keskin kamaytirildi (ma'lum chegaralarda 0% yoki 5% gacha) Bu mahalliy muhandisga chet el kompaniyalari bilan mamlakatdan chiqmasdan masofadan turib ishlash imkonini beradi, kompaniyalarga ularni ichki bozorda ushlab turish uchun moliyaviy manevr beradi Kompaniyalarga kelsak, texnopark rezidenti bo‘lgan mahalliy IT-kompaniyalar foyda, dividend va mulk solig‘idan to‘liq ozod qilingan. Bu mahalliy dasturiy ta'minot ishlab chiqarishni import qilinadigan tayyor dasturiy ta'minotga qaraganda moliyaviy jihatdan ancha foydali qiladi Ba'zida mahalliy muhandis uchun eng katta to'siq "katta loyihalarni bajara olmaslik" stereotipi va ishonchsizlikdir Strategiya asosidagi yondashuv mahalliy IT-kompaniyalarga davlat darajasidagi raqamli loyihalarda asosiy hamkorlar bo‘lish imkoniyatini beradi. Ushbu muvaffaqiyatli loyihalar mahalliy kompaniyalarning xalqaro bozorga chiqishi uchun vizit kartasiga aylanadi Mantiq oddiy va mahalliy mutaxassisga bo'lgan katta ishonch ifodasi: xorijiy litsenziya uchun to'langan pul bir martalik yo'qolgan resursdir. Lekin mahalliy muhandisga to‘lanadigan pul mamlakat ichida qolib, bilim va malakasini oshiradi va kelajakda o‘sha muhandis jahon bozoriga dasturiy mahsulotlar chiqarib, mamlakatga valyuta olib keladi Bu nafaqat iqtisodiy va siyosiy xavfsizlik masalasi, balki texnik zaruratdir. Misol uchun, ilmiy tadqiqotlar tilning kelib chiqishi bo'yicha tadqiqotlarga bo'lgan ehtiyojni tasdiqlaydi. 2026-yilda Stenford universitetida o‘tkazilgan tadqiqot shuni ko‘rsatdiki, AI agentlarining xatti-harakati tilga bog‘liq: bir xil narxlash agentlari ingliz va portugal tillarida turli natijalar bergan va hatto aniq ko‘rsatmalarsiz ham til biriktirishga moyil bo‘lgan. https://law.stanford.edu/publications/smart-agent-based-modelling-with-llms-leveraging-large-language-models-for-a-better-understanding-of-algorithmic-collusion/ Bu shuni anglatadiki, Ozarbayjon bozorida xorijiy, ingliz tilida so'zlashuvchi tizimlar bilan ozarbayjon tilida faoliyat yurituvchi agentlarning xatti-harakatlarini to'liq tushunish va tartibga solish mumkin emas. O'z bozorining algoritmik dinamikasini tushunish uchun mamlakatga Ozarbayjon kontekstini o'rganadigan mahalliy muhandislar va iqtisodchilar kerak Sun'iy intellekt rivojlanishidagi eng muhim burilish nuqtalaridan biri bu "chatbot" bosqichidan "agent" bosqichiga o'tishdir. Sun'iy intellektning birinchi avlodi aqlli maslahatchi bo'lib, u faqat gaplasha oladigan, savollarga javob bera oladigan, lekin ishni odamga topshira olgan. Va agent AIning qo'llari va vositalari bor: u shaklni o'zi to'ldiradi, hujjatni o'zi tayyorlaydi, ma'lumotlar bazasiga o'zi kiradi, boshidan oxirigacha vazifani o'zi bajaradi Aynan shu o'tish mahalliy muhandisni markaziy figuraga aylantiradi. Faqat gaplashuvchi botni istalgan joydan import qilish mumkin. Ammo real tizimlarda - bankda pul o'tkazuvchisi, sudda hujjat protsessori, korxonada logistika menejeri - operatsion agent avtorizatsiya, nazorat va audit mexanizmlari mavjud bo'lgan holda, mahalliy tizimlarga xavfsiz ulanishi kerak. Bu ulanish ishining o'zi muhandislik va Ozarbayjon banki, sud, tili, qonuni va xavf-xatarlarini tushunadigan mahalliy muhandisdan boshqa hech kim buni qila olmaydi. Agentlar davrida sun'iy intellekt endi import qilinadigan mahsulot emas, balki mahalliy muhandis tomonidan qurilgan infratuzilmadir Birinchi vitse-prezident e’lon qilgan Strategiyaning markaziy figurasini “Ozarbayjon muhandisi” deb e’lon qilish aslida raqamli mustaqillikni ta’minlash demakdir Strategiyaning siyosiy (texnologik suverenitet), geosiyosiy va texnologik xavfsizlik jihatlari Birinchi vitse-prezident M.Aliyeva tomonidan e’lon qilingan Raqamli rivojlanish strategiyasidagi eng muhim nuqta – siyosiy, geosiyosiy va texnologik xavfsizlik masalalari hamda IT bilan bog‘liq tahdidlarning iqtisodiy xavfsizlik bilan parallel ravishda kiritilishidir. Keling, ushbu qiymatlar bilan bog'liq ikkita tirnoqni ko'rib chiqaylik Birinchi iqtibos: "...Davlatlar xavfsizligini taʼminlashda sunʼiy intellektning roli ortib bormoqda va hozirdanoq markaziy oʻrinni egallab turibdi. Sir emaski, dunyoning yetakchi davlatlarida sunʼiy intellektning rivojlanishi kutilganidan tezroq ketmoqda va bu, oʻz navbatida, yangi imkoniyatlarni ham, yangi tahdidlarni ham yaratadi. axborot xavfsizligi." Ikkinchi iqtibos: "Maqsadimiz Ozarbayjonni raqamli rivojlanish va sun'iy intellekt sohalarida mintaqaning yetakchi davlatlaridan biriga aylantirishdir. Biz xorijiy va xalqaro tajribani o'rganishimiz va muvaffaqiyatli modellardan foydalanishimiz kerak. Biroq, barcha qarorlar Ozarbayjonning milliy manfaatlari va ehtiyojlariga javob beradigan omillardan kelib chiqib qabul qilinishi kerak" Mehribon Aliyevaning bayonotidagi ushbu ikki nuqta raqamlashtirish va sun’iy intellekt (AI) jarayonini nafaqat iqtisodiy yoki texnologik yangilik, balki milliy xavfsizlik va geosiyosiy mustaqillikning bevosita omili sifatida ham dolzarb qiladi. Demak, bugungi kunda harbiy qudrat va iqtisodiy salohiyat qatori raqamli suverenitet davlatlar mustaqilligini belgilovchi asosiy omilga aylandi va bu jarayon tobora chuqurlashib bormoqda. Masalan: Raqamli suverenitet va axborot xavfsizligi AT sohasida chet el texnologiyalari va xorijiy server infratuzilmasiga (Cloud) to'liq qaram bo'lish davlatning barcha muhim ma'lumotlarining (milliy xavfsizlik, bank, fuqarolar reestri) sizib chiqishi xavfini keltirib chiqaradi. Mehribon Aliyeva taʼkidlagan ushbu tezisda davlat va jamiyat uchun muhim maʼlumotlar mamlakat ichida qolishi va mahalliy bulut (G-Cloud) va mahalliy kiberxavfsizlik tizimlari bilan himoyalanishi kerakligi taʼkidlangan Texnologik mustamlakachilikdan mudofaa Agar mamlakat o‘zining milliy sun’iy intellekt yechimlari va algoritmlarini qura olmasa, u “texnologik mustamlaka”, raqamli qaramlikka aylanish xavfini tug‘diradi. “Biroq, barcha qarorlar milliy manfaatlar asosida qabul qilinishi kerak” tamoyili Ozarbayjonning global texnologik urushlarda betarafligini va raqamli boshqaruv bo‘yicha ichki irodasini saqlab qolishini ta’minlaydi Geosiyosiy jihat va mintaqaviy ta'sir Bayonotda ta'kidlangan "Ozarbayjonni mintaqaning yetakchi davlatlaridan biriga aylantirish" tezisi mamlakatning Janubiy Kavkaz va Markaziy Osiyo mintaqasida "raqamli markaz" bo'lish da'volarini mustahkamlaydi. Yevropa va Osiyo oʻrtasidagi logistika yoʻlagi boʻlgan Ozarbayjon raqamli ipak yoʻlining markaziga aylanish salohiyatiga ham ega. Mintaqadagi IT va raqamli rivojlanish yetakchisi boʻlish Ozarbayjonga texnologik yechimlar va xavfsizlik tizimlarini qoʻshni davlatlarga eksport qilish imkoniyatini beradi Xalqaro tajriba va mahalliy integratsiya Mehribon Aliyeva: "Xorijiy va xalqaro tajribani oʻrganishimiz va muvaffaqiyatli modellardan foydalanishimiz kerak. Biroq, barcha qarorlar Ozarbayjonning milliy manfaatlari va ehtiyojlariga javob beradigan omillardan kelib chiqib qabul qilinishi kerak" Ko'rinib turibdiki, strategiya xorijiy tajribani ko'r-ko'rona qo'llashni qabul qilmaydi. Misol uchun, ba'zi ma'lumotlar modellari Ozarbayjonning huquqiy, madaniy va milliy xavfsizlik haqiqatlariga to'liq mos kelmasligi mumkin. Bayonotda aytilishicha, mamlakatda xorij tajribasini filtrlash va faqat milliy manfaatlarga xizmat qiluvchi texnologiya va hamkorlikni tanlash rejalashtirilmoqda Mehribon Aliyeva tomonidan e’lon qilingan raqamli strategiya Ozarbayjonni nafaqat global texnologik jarayonlarning “passiv kuzatuvchisi”, balki o‘z xavfsizligini mahalliy muhandislik razvedkasi bilan himoya qiladigan va mintaqaga raqamli ta’sir ko‘rsatadigan “faol geosiyosiy o‘yinchi” sifatida ko‘rsatadi