Fast Company ro'yxatida turk yulduzi: Ayshe Uça 17-o'rinda!

Fast kompaniyasining "100 ayol asoschi" ro'yxatida 17-o'rinni egallagan Uça, ayollarning ish dunyosida ko'proq ko'zga ko'ringan, yanada samarali va o'zgartiruvchi rollarni egallashi Turkiyaning kelajagi uchun juda muhim ekanligini ta'kidladi. Ekonomim gazetasida chop etilgan maqolasida, Ayshe Uça, ayol asoschisi faqat shaxsiy muvaffaqiyat hikoyalari bilan emas, balki iqtisodiy va ijtimoiy o'zgarish kuchi bilan ham baholanishi kerakligini ta'kidlab, ayollar tomonidan asos solingan shirkatlarning nafaqat hayotiyligini; Uning ta'kidlashicha, ular kengayishi, transformatsiya yaratishi va o'z bozoridan yuqori ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan tuzilmalardir. Ayollarning risk kapitaliga kira olmasligini ta'kidlagan Ayşe Nazmiye Uça: Global miqyosda ayol ta'sischilar jami venchur kapitalining atigi 15 foizidan foydalanishlari mumkin. Bu farq tasodif emas; strukturaviy va takrorlanuvchi dinamikaning natijasi. Nima uchun?: Bias (ongli/ongsiz): Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, investorlar erkak ta'sischilarga ko'proq sarmoya kiritishadi. Etakchilik va muvaffaqiyat hali ham ko'pincha erkaklik bilan bog'liq Tarmoqqa kirish: Venchur kapitali asosan aloqa tarmoqlari orqali rivojlanadi. Erkak asoschilar tarixan kattaroq va nufuzli tarmoqlarga kirishni osonlashtirgan "Muvaffaqiyatli tadbirkor" namunasi: Investorlar ko'pincha o'tmishdagi muvaffaqiyat namunalariga qarab qaror qabul qiladilar. Ushbu naqshlar ayol ta'sischilarni muntazam ravishda chiqarib tashlashi mumkin Vakillikning etishmasligi: venchur kapital fondlarida va qaror qabul qilish lavozimlarida ayollar soni hali ham cheklangan. Bu istiqbolni diversifikatsiya qilishni oldini oladi * Xavfni idrok etish: Ayollar boshchiligidagi tashabbuslar ehtiyotkorlik bilan baholanishi va yuqori xavf sifatida qabul qilinishi mumkin. Bu to'g'ridan-to'g'ri investitsiyalar miqdori va qaror qabul qilish tezligiga ta'sir qiladi Ayol investorlarning etishmasligi: Sektorda ayol investorlarning kamligi ayol ta'sischilarga o'tadigan kapitalning cheklanganligiga olib keladi. Bu holat o'z-o'zidan tsiklik tuzilmani yaratadi. Hatto San-Fransiskoda ham Pay-Pall mafiyasi kabi narsa bor. Erkaklar tabiiy ravishda bir-birlarini qo'llab-quvvatlaydilar. Uça o'z bahosini quyidagicha davom ettirdi: "Turkiyada ayol asoschi bo'lish nafaqat kompaniya qurish, balki ko'pincha bir vaqtning o'zida noto'g'ri qarashlarni yengish, ishonchni mustahkamlash, chidamli bo'lish va o'z yo'lingizni ochishdir. Shuning uchun ayol ta'sischilarning ko'rinishi shaxsiy muvaffaqiyatdan ko'ra ancha katta ma'noga ega" Ish dunyosida ko'proq so'zga ega bo'lgan ayollar faqat vakillik sifatida o'qilmasligi kerakligini ta'kidlagan Uça, buning kuchli iqtisodiy kelajak uchun ham muhim ekanligini ta'kidladi. "Ayollar ko'proq ko'rinadigan, ko'proq qarorlar qabul qiladigan va ko'proq yo'nalish beradigan biznes dunyosi barchamiz uchun kuchli kelajak deganidir", dedi Uça va muvaffaqiyat hikoyalarining eng katta qadriyati ular boshqa ayollarni rag'batlantirishda ekanligini qo'shimcha qildi Datassist tomonidan o'tkazilgan baholashda, bu ko'rinish nafaqat individual muvaffaqiyat, balki Turkiyada ayol asoschilarning ta'siri ortib borayotganining muhim ko'rsatkichi ekanligi ta'kidlandi. Kompaniya ushbu ko'rinishga erishadi, bu mahalliy muvaffaqiyat tarixidan tashqarida; U buni Turkiyadan chiqqan ayol liderlar mintaqaviy va global miqyosda ko'proq ta'sir ko'rsata boshlaganining kuchli belgisi sifatida izohladi. Bugungi kunga kelib, Datassist nafaqat o'z sohasi chegaralarida qoladi; Ko'proq qiymat ishlab chiqarishga, ta'sir doirasini kengaytirishga va mahalliydan globalgacha cho'zilgan tasavvurni shakllantirishga e'tibor qaratganini ta'kidlar ekan, Ayshe Ucha tomonidan ilgari surilgan istiqbol bu o'sish hikoyasining muhim qismi ekanligini ta'kidladi