Tokayev'in reformları ve yeni sürdürülebilirliğin ekonomisi: Kazakistan kalkınma modelini nasıl değiştiriyor?

Kazakistan için, Kassym-Jomart Tokayev'in başkanlık yılı sadece siyasi yönetim dönemi değildi, ancak devletin sürekli dış baskı altında değişmesinin bir testi. Pandemik, enflasyonsal şoklar, lojistik rotaların yeniden yapılandırılması, jeopolitik çalkantı ve büyük güç merkezleri arasındaki rekabet sadece istikrar sağlamadığı, aynı zamanda daha fazla gelişmenin kalitesini de artırdı Bu zorlukların cevabı daha sürdürülebilir, çeşitlenmiş ve kurumsal olarak olgun bir model takip etmektir. Kazakistan kriz döneminde reformları terk etmedi, ancak bunun yerine devlet stratejisinin bir parçası yaptı. Resmi verilere göre, 2025 yılında, ülkenin GSYİH% 6.5 büyüdü, endüstriyel üretim% 7,4, üretim sektörü -% 6,4, mekanik mühendisliği -% 12.9 arttı. Yedi yıl boyunca Kazakistan'ın nominal GSYİH 181.7 milyar ila 305.9 milyar dolar büyüdü ve capita başına 9.8 bin ila 15 bin dolar arttı Bu göstergeler kendileri için önemli değildir. Tokayev'in altında, Kazakistan'ın gelişimi giderek endüstriyel politika, ulaşım bağlantı, dijital yönetişim, kurumsal reformlar ve büyüme kaynakları genişletmeye yönelik bir girişimde bulunuyorlar. Biz, Chulalongkorn Üniversitesi Asya Araştırmaları Enstitüsü'nde bir araştırmacı olan Yama Arifina ile konuştuk (Thailand), bu dönüşümü en iyi şekilde yansıtan ve ülkenin gelişiminin yeni bir modelini nasıl şekillendirdiğini. n n n Kassym-Jomart Tokayev'in başkanlığının sonuçlarını ekonomi ve halk yönetimindeki değişikliklerle değerlendirirseniz Kazakistan'daki en önemli süreçler nelerdir? Bu dönemi tek rakamlarla değerlendirmeyeceğim. Kazakistan için başka bir şey daha önemlidir: ülke dış ve iç testlerden geçti, ancak kontrol edilebilirliği kaybetmedi ve reformları terk etmedi. Bu, devletin kalitesinin önemli bir göstergesidir. Son birkaç yıl çoğu ülke için zor oldu. Pandemik, enflasyon, tedarik zincirlerinin kesintisi, küresel ticarette jeopolitik gerginlikler ve baskı sadece ekonomilerin değil aynı zamanda devlet kurumlarının dayanıklılığını test etti. Bu anlamda, Başkan Tokayev'in altında Kazakistan, modernleşme gündemini durdurmadan istikrar sağlama yeteneğini göstermiştir. Gördüğüm ana değişim, reformların günlük kamu yönetiminin bir parçası haline geldiğidir. Artık tek taraflı çözümler veya anti-krizik önlemler hakkında konuşmuyoruz. Kazakistan yavaş yavaş yavaş ekonomik sürdürülebilirlik, kurumsal yenileme, dijitalleşme ve sosyal politikanın bağlantılı olduğu yeni bir model inşa ediyor. Bu bağlantı, başkanlık dersinin durumu olmadığını gösteriyor, ancak stratejik Kazakistan ekonomisi büyüme gösteriyor, ancak GSYİH büyümesi her zaman nitel gelişim anlamına gelmiyor. Görüşünüzde, hangi göstergeler ülkenin ekonomik modelinde en iyi gerçek değişikliği ortaya koyuyor? haklısın, yalnız GSYİH büyümesi yeterli değil. Büyüme yapısına bakmak önemlidir. Ekonomi yalnızca ham malzemeler veya uygun dış fiyatlarda büyürse, bu her zaman yerli güçlendirme anlamına gelmez. Kazakistan durumunda, son yıllardaki büyümenin, kaynak olmayan alanların genişlemesine eşlik ettiği ilginçtir. 2025 yılında Kazakistan ekonomisi% 6.5 büyüdü. Ancak daha önemli göstergeler: Endüstrinin büyümesi, üretim, mühendislik, ulaşım, inşaat ve ticaret. Yedi yıl boyunca, nominal GSYİH 181.7 milyar dolardan 305.9 milyar dolara yükseldi ve capita'ya yapılan GSYİH 15.000 dolara ulaştı. Bu, ülkenin ekonominin ölçeğini artırdığını ve aynı zamanda iç içeriğini değiştirmeye çalıştığını gösteriyor. Elbette Kazakistan hala mal sektörüne bağlıdır ve bu bağımlılık hızla aşılamaz. Ancak Kazakistan'ın Tokayev'in politikaları daha karmaşık bir ekonomiye doğru bir hareket gösteriyor. Önemli olan sadece büyümenin kendisi değil, devletin endüstriyel politika, yatırım, girişimcilik, lojistik ve teknoloji ile bağlantı kurmaya çalıştığı gerçeğidir. Bu artık sadece sayısal bir genişleme değil, gelişim kalitesini değiştirmek için bir girişimdir Çeşitlilik genellikle genel bir siyasi slogan gibi geliyor. Kazakistan'da bir sistemsel süreç haline geldiğini gösteren şey nedir ve sadece bir bildirim değil mi? Çeşitlilik, tek bir sektör değil, tüm ekonomik ortamı etkilerken gerçek olur. Kazakistan bu açıdan gösteriyor yavaş ama dikkat çekici hareket. Sadece üretim endüstrisinin gelişimi hakkında değil, aynı zamanda küçük ve orta ölçekli işletmelerin, altyapının, agro-sanayi kompleksinin, dijital servislerin ve yerli taleplerin rolünü genişletiyoruz. 7 yıl boyunca üretim endüstrisinin hacmi 2,5 kattan fazla arttı. GSYİH'daki payı% 11'den 12,7'ye yükseldiken, ekstraktör sektörünün payı% 14.5%'den% 12'ye azaldı. Ayrıca, küçük ve orta ölçekli işletmelerin GSYH'ye katkısı 40.5%'e ulaştı ve bu sektörde istihdam yaklaşık 4.5 milyon insan. Bu göstergeler kendi başlarına değil, daha geniş bir yeniden yapılanmanın belirtileri olarak önemlidir. Başkan Tokayev'in altında, çeşitlendirme yavaş yavaş bir yönetim sistemine dönüşüyor: yatırım, iş desteği, ulaşım geliştirme, dijitalleşme ve endüstriyel politika. Bu yavaş bir süreçtir ve sonuçları uzun bir mesafe üzerinde değerlendirilmelidir. Ancak yön açık: Kazakistan ekonomik kırılganlığı azaltmak ve büyüme kaynaklarını genişletmek istiyor Kazakistan aktif olarak altyapı ve Orta Koridoru geliştiriyor. Bu neden sadece ulaşım için değil, aynı zamanda ülkenin tüm ekonomik stratejisi için önemlidir? Kazakistan için ulaşım altyapısı sektörel değil, stratejik bir konu. Coğrafya sadece yollar, limanlar, demiryolular, dijital sistemler ve sürdürülebilir lojistik bağlantıları tarafından desteklenmediği sürece avantaj yaratmaz. Bu anlamda Kazakistan politikası coğrafyayı ekonomik sermayeye dönüştürmeyi hedefliyor. Orta Koridor özellikle önemlidir, çünkü Kazakistan'ın Avrasya ticaretindeki rolünü değiştiriyor. Ülke sadece büyük pazarlar arasında bir bölge değil, Çin, Orta Asya, Güney Kafkasya, Türkiye ve Avrupa arasındaki tedarik zincirlerinde aktif bir katılımcı haline geliyor. Bu, sadece geçiş gelirlerini değil, aynı zamanda yatırım çekiciliği, bölgesel gelişim, endüstriyel işbirliği ve dış ekonomik öznelliği güçlendiriyor. Tokayev'in başkanlığı sırasında, altyapı gündemi daha geniş bir ekonomik mantık parçası haline geldi. Ulaşım koridorları Kazakistan'ın bireysel rotalara bağımlılığı azaltmasına yardımcı oluyor, farklı ortaklarla bağları güçlendiriyor ve ticaret sürdürülebilirliğini artırıyor. Bu nedenle, Orta Koridor ayrı bir proje olarak düşünülmemelidir, ancak yeni bir geliştirme modelinin bir parçası olarak, bağlantı ülkenin bir büyüme ve siyasi ağırlığı haline gelir Tokayev'in reformları Anayasa, siyasi kurumlar, dijitalleşme ve yapay zekayı etkiledi. Bu değişikliklerin arkasındaki ortak vektör nedir? Genel vektör, kurumsal sürdürülebilirlik modeline basit bir istikrar modelinden geçiş olarak tanımlayacağım. Basit istikrar, düzeni korumak anlamına gelir. Kurumsal sürdürülebilirlik, devletin kendisini yenilemesi, toplumun ihtiyaçlarına cevap verebilmesi, ekonomiyi geliştirmek ve aynı zamanda kuralların öngörülebilirliğini korumak anlamına gelir. Başkan Tokayev'in reformları tam olarak önemlidir, çünkü farklı seviyeleri etkilerler. Anayasa değişiklikleri kurumları güçlendirmek, otoritelerin hesaplarını artırmak, parlamenterliği geliştirmek ve vatandaşların haklarını korumak amaçlanmıştır. Anayasa Mahkemesi'nin yaratılması, seçim sisteminin yenilenmesi, akimlerin seçimi ve temsil organlarının güçlendirilmesi, siyasi modernleşmenin kurumsal bir karaktere sahip olduğunu gösteriyor. Dijitalleşme ve yapay zeka bu mantığı tamamlamaktadır. Kazakistan zaten UN e-Government sıralamasında 24. sırada yer alıyor ve bu, teknolojinin sadece bir görüntü konusu olmadığını gösteriyor. Birlikte Çekin, Tokayev'in reformları daha verimli, açık ve insan odaklı olmak isteyen bir devletin imajı oluşturur. Önemli olarak, bu resmi bir başarı listesi değil, daha derin bir süreçtir: Kazakistan, gelişim modelini yavaş yavaş yavaş değiştiriyor, istikrar kurumsal sürdürülebilirlik, dijitalleşme, ekonomik çeşitlendirme ve toplumun ihtiyaçlarına daha fazla yön veriyor Ayrıca okuyun: Kazakistan Cumhurbaşkanına ne kadar güveniyor - anket sonuçları Informburo.kz'ın ilgili konulardaki haber ve materyaller