Milli aviaşirkətin transformasiyası və IPO-ya hazırlanmasının sürətləndirilməsi üçün işlər görülməlidir

Son illərdə əsas dövlət müəssisələrində islahatların aparılması, korporativ idarəetmə və hesabatlılıq üzrə beynəlxalq standartların tətbiqi istiqamətində sistemli işlər aparılır. Bu prosesdə mühüm addım Milli İnvestisiya Fondunun yaradılması və onu idarə etmək üçün Franklin Templetonun cəlb edilməsi olmuşdur Ötən ay Milli İnvestisiya Fondu ilk dəfə olaraq beynəlxalq bazarda 690 milyon dollarlıq aktiv yerləşdirib. Bu, Özbəkistanın qlobal kapital bazarlarının qaydaları əsasında fəaliyyət göstərməyə hazır olduğuna dair mühüm siqnal verdi. Yerləşdirmə zamanı tələb təklifi 4 dəfə üstələyib və əsas investorlar ümumi məbləği təxminən 3 milyard dollar olan ərizələr təqdim ediblər Növbəti vəzifə fondun portfelindəki 13 böyük şirkət arasında transformasiyanı sürətləndirmək və onları IPO-ya hazırlamaqdır. Xüsusilə “Uzbekistan Airways”, “Uzsanoatqurilishbank”, “Özbekhidroenerqo”, “Özbəkistan Milli Elektrik Şəbəkələri” və “Uzbektelecom” şirkətlərində işlərin bu il başa çatdırılması planlaşdırılır Təqdimat zamanı “Özbəkistan Hava Yolları” QSC-dən nümunə götürməklə bu proseslərin təşkili ilə bağlı məsələlərə nəzər salınıb Franklin Templeton nümayəndələri milli aviaşirkətin fəaliyyətinin qiymətləndirilməsini aparıb və 115 tədbirdən ibarət transformasiya proqramı hazırlayıb. Hesablamalara görə, proqramın tam icrası bir il ərzində şirkətin əməliyyat mənfəətini 120 milyon dollar artırmaq üçün hər cür imkan yaradacaq Xüsusilə qeyd olunub ki, marşrutun optimallaşdırılması, birbaşa satışın artırılması, müştəri xidmətlərinin təkmilləşdirilməsi, uçuşlar arasında fasilələrin azaldılması, ləğv və gecikmə hallarının azaldılması, habelə səhmdar cəmiyyəti sisteminə daxil olan ictimai iaşə və texniki xidmət kimi xidmətlər göstərən müəssisələrin səmərəliliyinin artırılması, bazarın vəziyyətinə sürətlə uyğunlaşmaq və ixtisaslı mütəxəssisləri cəlb etməklə əlavə gəlir əldə etmək olar Bu tədbirlər nəticəsində aviaşirkətin bazar dəyəri 1,6 milyard dollardan 2,3 milyard dollara yüksələ bilər. Eyni zamanda qeyd olunub ki, proqram bir neçə ay əvvəl hazırlansa da, icrası ləng qalmaqdadır Dövlət başçısı vurğuladı ki, şirkəti beynəlxalq kapital bazarına hazırlamaq üçün ilk növbədə idarəetmənin keyfiyyətini kökündən yaxşılaşdırmaq, maliyyə intizamını gücləndirmək, hesabatlılığı beynəlxalq standartlara uyğun saxlamaq, kredit reytinqini yüksəltmək lazımdır İlin sonuna qədər milli aviaşirkətin səhmlərinin 15-20 faizinin beynəlxalq IPO vasitəsilə satılması planlaşdırılır. Bu məqsədlə şirkətin fəaliyyətinin obyektiv qiymətləndirilməsi, investisiya cəlbediciliyinin artırılması, ixtisaslaşmış aviasiya vasitələrinin şirkətin balansından silinməsi, dövlət sifarişləri əsasında yerinə yetirilən xidmətlərin əvəzinin ödənilməsi mexanizminin tətbiqi istiqamətində əməli tədbirlər müəyyən edilib Təqdimat zamanı qeyd olunub ki, turizmin sürətli inkişafı həm də aviaşirkət qarşısında yeni tələblər qoyur. İlin əvvəlindən Özbəkistana gələn turistlərin sayı 27,5 faiz artaraq, demək olar ki, 5,5 milyon nəfərə çatıb. Çin, Malayziya, Yaponiya və ABŞ-dan gələn turistlərin sayı xüsusilə nəzərəçarpacaq dərəcədə artıb Eyni zamanda qeyd olunub ki, milli aviaşirkət bu artıma tez uyğunlaşa bilməyib. Aviaşirkətin təyyarə parkının genişləndirilməsində gecikmələr müşahidə olunur Bununla əlaqədar, aviaşirkətin satınalma sistemini ayrıca prosedur altında təşkil etmək, hava gəmiləri parkının genişləndirilməsi ilə bağlı operativ qərarların qəbulunu təmin etmək və bu proseslərə beynəlxalq təcrübəni tətbiq etmək vəzifəsi qoyulmuşdur Prezident vurğulayıb ki, Daşkəndi Mərkəzi Asiyanın ən böyük aviasiya mərkəzinə çevirmək üçün hər cür imkan var. Buna nail olmaq üçün “Uzbekistan Airways” Səhmdar Cəmiyyəti, “Uzbekistan Airports” SC və Yeni Daşkənd Hava Limanı arasında vahid sistem əsasında əməkdaşlığı koordinasiya etmək, infrastrukturu, marşrutları və tranzit şəbəkəsini bir-biri ilə əlaqəli şəkildə inkişaf etdirmək lazımdır Məsul məsul şəxslərə Milli İnvestisiya Fondunun portfelinə daxil olan şirkətlərin transformasiyasının sistemli şəkildə təşkili üçün ayrıca layihə ofisinin yaradılması, beynəlxalq maliyyə bazarının tələblərini dərindən bilən və praktiki təcrübəyə malik mütəxəssislərin şirkətlərin rəhbər orqanlarına cəlb edilməsi, hər bir şirkət üçün IPO-ya hazırlıq qrafikinin dəqiq işlənib hazırlanması və onun icrasına ciddi nəzarətin təmin edilməsi tapşırılıb