Seytək Düşənəliyev: “Biznes inkişaf edərkən, onlar nadir hallarda korporativ idarəetmə haqqında düşünürlər” Əkçabar
Bir çox Qrup şirkətləri elmi işləməyə davam edir, biznes artan daxili çatışmazlığa, nəzarətin qorunması və bir şəxs üzərinə qoşulmaq. Niyə korporativ idarə yalnız banklar və böyük korporasiyalar üçün bir məhsul olmayaraq, neçə bir nəzarət sistemi müştərilərdən və bu gün yalnız qabaqda görünməz, laki

Bir çox Qrup şirkətləri elmi işləməyə davam edir, biznes artan daxili çatışmazlığa, nəzarətin qorunması və bir şəxs üzərinə qoşulmaq. Niyə korporativ idarə yalnız banklar və böyük korporasiyalar üçün bir məhsul olmayaraq, neçə bir nəzarət sistemi müştərilərdən və bu gün yalnız qabaqda görünməz, lakin idarəetmə keyfiyyətin keyfiyyətində, Seitek Dushenaliyev, korporativ idarə, prezident və Qız Respublikasının Bağımsız Direktorlar Palatasının istehsalçısı, Akchabaru ilə müsahibət Uzun vaxt üçün görülmüşdür. Bir çox sahiblər biznes çalışır, satış keçirilir və şirkət artırılır - onlar meneceri, daxili audit və ya hər bir kontrol sistemi bir board lazım deyil Korporativ idarə edilməsi problemlər başlayır İş üzərində nəzarət, tərəfdaşlar arasında çatışmazlıqlar, opaque maliyyələri, şirkətin bir şəkildə qarşılaşması, nömrələrin səviyyəsi nömrələri, nömrələri nömrəli nömrələri Ən çox tez-tez bu növbətidir ki, bu növbəti əsasən agent problemi görünməyə başlayır - sahibinin və idarəetmənin maraqları ayrılığa başlayır. Sahibi, biznes onun maraqlıqlarında işləyir, və praktikada, şirkətində fəaliyyətlər, işçilər və ya təcrübə qruplarının maraqlarında artıq çıxış edə bilər Buna görə müştərilər idarəetmə sistemi, idarəetmə və idarəetmə board rolu haqqında düşünməyə başlayır Nəticə kimi, korporativ idarəetmə mərkəzi həyata keçirir. Biznes inkişaf etdiyi kimi, hər şey yolunda işləyir və heç bir şey dəyişməlidir görünür Ətraflı olsa da, şirkətin yaxşı işləyir zaman idarəetmə sistemi ən yaxşı inşa edilir və siz yanğın çıxmaq lazımdır Şirkət sahibi daha böyük olduqda Başlanğıcda, sahibin maliyyələri, müştərilər, müştərilər və bütün əsas qaydaları etmək normaldır. Amma sonra biznes yetişdirir: filiallar, yeni qaydalar, daha çox işçi, tərəfdaşlar, yatırımcılar var Bir sıra, sahibi artıq fiziki ola bilər Sonra kaotik qəbullar başlayır, nəzarət azaldır, şirkət müxtəlif işçilər və ya bir meneceri üzrə çox qəbul olur Bir çox Qrup şirkətlərindən, sahibi eyni zamanda müştəri, direktor, Financier və nəzarət xidmətinin rollarını icra edir. Başda işləyir. Amma ki, dəyişdiyiniz zaman, model aşağı qarışmaya başlayır Siz düşünürsünüzdən daha çox Xüsusiyyətlər dəyişiklik faizi, səyahət və ya bazar haqqında danışırlar. Şirkətində bir çox ziyan var: Bu tikinti, ticarət, maliyyə sektoru və ailə biznes Əvvəlki, əsas sual idi: "Ne sifariş var?" Bu gün daha geniş baxırlar Banklar və investorlar anlamaq istəyir: Əgər pul təmiz və davamlı biznes sevir Biz bir çox ailə və tərəfdaş biznes var. Şirkət artırdığı kimi, əlaqə yaxşıdır. Lakin biznes daha böyük və ciddi pul gəlir kimi, suallar başlayır: kim təhlükəsiz edir, kim maliklər nəzarət edir, necə səfər paylaşılır, kim nə məsləhət edir? Korporativ idarəetmə sistemi olmadan, bu tür münasibətlər çox daxilindən iş qarşısını alır İlk və ən böyük, inkişaf Bu sənaye və ya gözəl sənədlər haqqında deyil. Bu, biznesə kömək edir bir sistemdir: Amma ən ən əvvəl, şirkətin səfərliklərini sakinləyə kömək edir İndi bu, tikinti şirkətləri, ticarət şəhərləri, IT-business, istehsal şirkətləri, mikrofinans təşkilləri və ailə biznes tərəfindən başlayır Müasir biznes eləcə saxlamaq üçün çox kompleks olmaq Və inkişaf sistemlərini inkişaf etdirməyə başlayan şirkətlər səvviyyələrdə çox daha güclü hiss edir Bu normal bir haldır Korporativ idarəetmənin hər kəs üçün eyni model deyil. Bir şirkətin direktorların tam board ehtiyacları lazımdır, digər ehtiyacları daxili kontrollər və ya daha çox səfər maliyyə sistemi Buna görə, bir biznes tez-tez xarici bir görünüş ehtiyac ehtiyac ehtiyac ehtiyac ehtiyac ehtiyac ehtiyac ehtiyac edir - ehtiyacların hazırda həyata ehtiyac olduğunu anlamaq üçün, və indi üçün superfluous olacaq Biznes inkişaf etdiyi kimi, müştərilər artıq xarici professional təhlükəsizlik lazımdır. Bu məsləhətlərdə, şirkətlər Qız Respublikasının Xüsusi Direktorlar Palatasının ekspert əlavə edə bilər "Biz Korporativ idarə etmək lazımdır?" lakin "Biz Korporativ idarə etmək lazımdır?" Müasir idarəetmə sistemi olmadan biznesim davamlı şəkildə böyüməyə davam edə bilərmi?”

