Milliy aviakompaniyani o'zgartirish va uni IPOga tezlashtirish uchun tayyorlash ishlari

Keyingi yillarda yirik davlat korxonalarini isloh qilish, korporativ boshqaruv va hisobot berishning xalqaro standartlarini joriy etish bo‘yicha tizimli ishlar amalga oshirilmoqda. Ushbu jarayondagi muhim qadam Milliy investitsiya fondini tashkil etish va uni boshqarish uchun Franklin Templetonni jalb qilish edi O‘tgan oyda Milliy investitsiya jamg‘armasi birinchi marta xalqaro bozorga 690 million dollarlik aktivlarni joylashtirdi. Bu O‘zbekiston jahon kapital bozorlari qoidalari asosida ishlashga tayyor ekanligidan muhim signal bo‘ldi. Joylashtirish vaqtida talab taklifdan to‘rt baravar oshdi va yirik investorlar tomonidan umumiy qiymati qariyb 3 milliard dollarlik arizalar berildi Keyingi vazifa - fond portfelidagi 13 ta yirik kompaniyada transformatsiyani jadallashtirish va ularni IPOga tayyorlash. Xususan, joriy yilda “O‘zbekiston havo yo‘llari”, “O‘zsanoatqurilishbank”, “O‘zbekgidroenergo”, “O‘zbekiston milliy elektr tarmoqlari” aksiyadorlik jamiyati, “O‘zbektelekom” aksiyadorlik kompaniyasida ishlarni yakunlash rejalashtirilgan Taqdimot davomida “O‘zbekiston havo yo‘llari” AK misol tariqasida ushbu jarayonlarni tashkil etish bilan bog‘liq masalalar ko‘rib chiqildi Franklin Templeton vakillari milliy aviakompaniya faoliyatini baholashdi va 115 ta chora-tadbirlardan iborat transformatsiya dasturini ishlab chiqdilar. Hisob-kitoblarga ko'ra, dasturning to'liq amalga oshirilishi kompaniyaning operatsion foydasini bir yil ichida 120 million dollarga oshirish uchun barcha imkoniyatlarni yaratadi Xususan, yo‘nalishlarni optimallashtirish, to‘g‘ridan-to‘g‘ri savdo hajmini oshirish, mijozlarga xizmat ko‘rsatishni yaxshilash, reyslar orasidagi intervallarni qisqartirish, bekor qilish va kechikishlarni kamaytirish, shuningdek, aksiyadorlik jamiyati tizimidagi umumiy ovqatlanish va texnik xizmat ko‘rsatish kabi xizmatlar ko‘rsatuvchi korxonalar faoliyati samaradorligini oshirish, bozor konyunkturasiga tez moslashish va malakali mutaxassislarni jalb etish orqali qo‘shimcha daromad olish mumkinligi qayd etildi Ushbu chora-tadbirlar natijasida aviakompaniyaning bozor qiymati 1,6 milliard dollardan 2,3 milliard dollargacha oshishi mumkin. Shu bilan birga, dastur bir necha oy avval ishlab chiqilgan bo‘lsa-da, uni amalga oshirish sustligicha qolayotgani ta’kidlandi Davlatimiz rahbari kompaniyani xalqaro kapital bozoriga tayyorlash uchun avvalo boshqaruv sifatini tubdan yaxshilash, moliyaviy intizomni mustahkamlash, hisobotni xalqaro standartlarga muvofiq saqlash, kredit reytingini oshirish zarurligini ta’kidladi Yil oxirigacha milliy aviakompaniya aksiyalarining 15-20 foizini xalqaro IPO orqali sotish rejalashtirilgan. Shu maqsadda korxona faoliyatini xolis baholash, uning investitsiya jozibadorligini oshirish, ixtisoslashtirilgan havo kemalarini kompaniya balansidan chiqarish, davlat buyurtmalari bo‘yicha bajarilgan xizmatlar uchun kompensatsiya mexanizmini joriy etish bo‘yicha amaliy chora-tadbirlar belgilandi Taqdimot chog‘ida turizmning jadal rivojlanishi aviakompaniya oldiga ham yangi talablarni qo‘yayotgani ta’kidlandi. Yil boshidan buyon O‘zbekistonga kelgan sayyohlar soni 27,5 foizga oshib, qariyb 5,5 million kishiga yetdi. Xitoy, Malayziya, Yaponiya va AQShdan kelgan sayyohlar soni ayniqsa sezilarli darajada oshdi Shu bilan birga, milliy aviakompaniya bu o‘sishga tez moslasha olmayotgani qayd etildi. Aviakompaniyaning samolyotlar parkini kengaytirishda kechikishlar kuzatilmoqda Shu munosabat bilan aviakompaniyaning xarid tizimini alohida tartib asosida tashkil etish, havo kemalari parkini kengaytirish bo‘yicha tezkor qarorlar qabul qilinishini ta’minlash va ushbu jarayonlarga xalqaro tajribani joriy etish vazifasi qo‘yildi Prezidentimiz Toshkentni Markaziy Osiyodagi eng yirik aviatsiya xabiga aylantirish uchun barcha imkoniyatlar mavjudligini taʼkidladi. Bunga erishish uchun “O‘zbekiston havo yo‘llari” AK, “O‘zbekiston aeroportlari” AJ va “Yangi Toshkent aeroporti” o‘rtasida yagona tizim asosida hamkorlikni muvofiqlashtirish, infratuzilma, yo‘nalishlar va tranzit tarmog‘ini o‘zaro bog‘liq holda rivojlantirish zarur Mutasaddi mutasaddilarga Milliy investitsiya fondi portfelidagi kompaniyalarning transformatsiyasini tizimli tashkil etish bo‘yicha alohida loyiha ofisini tashkil etish, xalqaro moliya bozori talablarini chuqur biladigan va amaliy tajribaga ega mutaxassislarni kompaniyalar boshqaruv organlariga jalb etish, har bir kompaniya uchun IPO ga tayyorlashning aniq jadvalini ishlab chiqish va uning bajarilishi ustidan qat’iy nazoratni ta’minlash topshirildi