“Turkiya boshqaruv kengashi barometri” nashr etildi

Turkiyaning Ernst & Young (EY) va Boshqaruv aʼzolari uyushmasi (YÜD) bilan hamkorlikda oʻtkazilgan “Turkiya boshqaruv kengashi barometri” tadqiqoti natijalari bilan oʻrtoqlashildi Kompaniya tomonidan e'lon qilingan bayonotga ko'ra, direktorlar kengashlarining strategik ustuvorliklari va tavakkalchilik kun tartibini har tomonlama ko'rib chiqadigan tadqiqot boshqaruv kengashi a'zolari, yuqori darajali menejerlar va mustaqil kengash mutaxassislari ishtirokida, asosan ochiq kompaniyalar va oilaviy kompaniyalarda ishlagan Bu yil uchinchi marotaba o'tkazilgan tadqiqot natijalari shuni ko'rsatdiki, direktorlar kengashining kun tartibida qisqa muddatli moliyaviy va operatsion masalalar ustunlik qiladi, uzoq muddatli xavf va transformatsiya mavzulari hali etarli darajada hal etilmagan Topilmalar shuni ko'rsatdiki, uzoq muddatli xavf va imkoniyatlarni samarali boshqara olmaslik kengashlarni mo'rt qilib qo'yishi mumkin. Ayniqsa, “korporativ risklarni boshqarish” va “kengash tarkibi” mavzulariga qaratilgan tadqiqot natijalari global noaniqliklar, geosiyosiy xatarlar, kiberxavfsizlik va me’yoriy hujjatlarga muvofiqlik kabi mavzularga ajratilgan vaqt nisbatan cheklanganligini ko‘rsatdi Tadqiqot doirasida 1-5 oralig'ida o'tkazilgan baholash natijasida "Turkiya boshqaruv kengashi samaradorlik balli" 3,67 deb belgilandi. 2023-yilga nisbatan 2025-yilda “qiymat yaratish” balli 4 dan 3,92 ballga, “kengashi tuzilmasi” balli 4,1 dan 3,9 ga, “tuzilish va jarayonlar” balli 3,9 dan 3,86 ga, “etakchilik va madaniyat” balli 3,4 dan 3,4 ga kamaydi. "Ishlash" balli 2,8 dan 3,1 gacha ko'tarildi Ishtirokchilar eng ko‘p vaqt sarflagan mavzular “moliyaviy va operatsion samaradorlik” (93 foiz), “kompaniya missiyasi, qarashlari va strategiyasi” (75 foiz) va “qo‘shilgan qiymatga ega loyihalarning borishi” (70 foiz) bo‘ldi. Kengashlar eng kam vaqt sarflaydigan masalalar “kiberxavfsizlik” (25 foiz), “inqirozni boshqarish” (34 foiz) va “aksiyadorlar/investorlar o‘rtasidagi munosabatlar” (34 foiz) sifatida qayd etilgan Korxona risklarini boshqarish mavzusidagi tadqiqot natijalariga ko'ra, eng muhim xavflar mos ravishda "iqtisodiy", "geosiyosiy" va "siyosiy" edi. Umuman olganda, direktorlar kengashlarining vakolatlari kuchli ko‘rinib turgani bilan, ayniqsa, vorislikni rejalashtirish, uzoq muddatli istiqbolni shakllantirish va o‘lchanadigan samaradorlik maqsadlarini belgilashda takomillashtirish zarurligi ta’kidlandi Respondentlarning 50 foizdan ortig'i o'z tashkilotlarida boshqaruv kengashi darajasida risklarni boshqarishga sarflagan vaqti oyiga 1 dan 10 soatgacha ekanligini ta'kidladi Tadqiqotga ko'ra, direktorlar kengashlari barqaror muvaffaqiyat uchun ustuvor bo'lishi kerak bo'lgan qadamlar "kengash tarkibi", "kompaniyalarni kutayotgan xavflar" va "kengash kun tartibi" sarlavhalari ostida guruhlangan Direktorlar kengashi tarkibi umuman etuk darajada baholangan bo‘lsa-da, mustaqil a’zolar tuzilmasi va vakolatlari xilma-xilligini mustahkamlash, vorislikni rejalashtirish, o‘rta va uzoq muddatli strategik qarashlarni aniqlashtirish va strategiyani yanada o‘lchanadigan qilish kabi sohalarda rivojlanish zarurati davom etdi Tadqiqot xavflarni boshqarishni strategik qarorlar qabul qilish jarayonlariga integratsiya qilish, xavf va samaradorlik ko'rsatkichlari uchun real vaqt rejimida monitoring va baholash qobiliyatini rivojlantirish, shuningdek, butun tashkilotda ma'lumotlarga yo'naltirilgan va proaktiv xavf madaniyatini yaratish muhimligini ta'kidladi "Kengash tarkibi - muhim element" Bayonotda fikr-mulohazalari o'rin olgan EY Turkiya hamkori va xavf-xatar bo'yicha maslahat xizmatlari rahbari Emre Beshli, geosiyosiy o'zgarishlar va kiber tahdidlar kuchaygan bir davrda direktorlar kengashlarining chaqqonlik bilan harakat qilishlari va chidamliligini kuchaytirishlari juda muhim ekanini ta'kidladi Beshli, boshqaruv kengashi tarkibining kun ehtiyojlariga ko'ra vakolatlar bilan jihozlanishi kerakligini ta'kidladi va quyidagi bayonotlarni berdi: "Bizning tadqiqot natijalariga ko'ra, direktorlar kengashlarida risklarni boshqarish uchun ajratilgan vaqt yoki ulushni ko'paytirish nuqtai nazaridan sezilarli darajada yaxshilanish sohasi borligini aytish mumkin. Tadqiqotga kiritilgan muhim xavflar orasida iqlim o'zgarishi va tabiat, barqarorlik, iste'dodlarni boshqarish kabi sohalar nisbatan pastroq baholanadi, ammo kengashning ishonchi va xavf-xatarlarga to'g'ri qo'llanilishi kerak. barcha xavf toifalari uchun strategiyalar ham ta'kidlangan Bu barcha baholashlar strategik nuqtai nazardan risklarni boshqarishni qayta ko'rib chiqishni, shuningdek, simulyatsiya, stsenariy rejalashtirish, stress kabi xavflarni boshqarishni talab qiladi. Bu uni testlar va shunga o'xshash yondashuvlar bilan qo'llab-quvvatlash muhimligini ta'kidlaydi. "Tadqiqotda ko'rib chiqilgan yana bir masala bo'lgan direktorlar kengashining tarkibi ham ushbu xavf transformatsiyasini amalga oshirish nuqtai nazaridan juda muhim elementdir." EY Turkey Consultancy Services hamkori Serhat Akmeshe, tez oʻzgarib borayotgan ish dunyosida boshqaruv kengashlarida qaror qabul qilish jarayonlari global geosiyosiy oʻzgarishlar, iqtisodiy noaniqliklar, tartibga solish bosimining kuchayishi, xavf muhitini oʻzgartirish va texnologik yutuqlar taʼsirida tobora murakkab va koʻp qirrali tuzilishga aylanganini aytdi va shunday dedi: "Ushbu dinamik rasm vakolatlarning xilma-xilligi, kuchli mustaqil a'zo tuzilmasi, strategiya bilan integratsiyalashgan tizimli merosxo'rlik rejalashtirish, texnologiya, tartibga solish va geosiyosat bo'yicha chuqur tajriba, ma'lumotlarga asoslangan qarorlar qabul qilish qobiliyati va biz ushbu tadqiqotlar asosidagi barcha sun'iy qarorlar jarayonlariga samarali integratsiyalashuvi kabi mavzularga e'tibor qaratgan holda direktorlar kengashi tarkibini qayta ko'rib chiqishni talab qiladi. EY Turkiya sifatida YÜD bilan hamkorlikda direktorlar kengashlarining kun tartibidagi ustuvor masalalarga oydinlik kiritish va strategik yoʻnalishlar boʻyicha yoʻl-yoʻriq koʻrsatishni maqsad qilgan holda, ushbu hisobot kengashlarga yanada kuchliroq, chaqqonroq va kelajakka tayyor boshqaruv modelini yaratishda yordam beradigan qimmatli maʼlumot manbasi boʻlishiga umid qilamiz.” YÜD Prezidenti Mehmet Sami, Turkiya boshqaruv kengashi Barometri ular uchun faqat bir tadqiqot emas, balki direktorlar kengashlari qaysi xavflarni ko’rayotgani, qaysi sohalarda orqada qolganligi va qayerda o’zgarishi kerakligini ko’rsatuvchi yo’l xaritasi ekanligini ta’kidladi YÜD vitse-prezidenti Özlem Özyiğit ham zamonaviy boshqaruvda direktorlar kengashlari nafaqat qarorlar tasdiqlanadigan joy, balki turli ovozlar sinchkovlik bilan baholanadigan strategiya markazi boʻlishi kerakligini taʼkidladi