Para kazanma olmadan dijitalleşme. Yeni teknolojiler neden iş dünyasında ve işçi ücretlerinde artışa yol açmıyor?

Kazakistan Kassym-Jomart Tokayev'in dijital ekonominin GSYH'ye katkısını değerlendirmek için talimatından sonra, son yıllarda daha fazla ve daha sık duyulduğu bir soru ortaya çıktı: ülke neden aktif olarak dijitalleşmeye yatırım yapıyor, yapay zeka, yeni platformlar ve hizmetler açıyor, ancak işgücü verimliliği hala gelişmiş ekonomilerin arkasındaki gecikmeler ortaya çıkıyor Techno Women Aziza Shuzheeva Yönetim Kurulu Başkanı tarafından yeni bir tartışma başlatıldı. Ulusal Ekonomi Bakanı Serik Zhumangarin’in “orta gelir tuzağı” hakkındaki tartışmalarına değindi, dijital projelerin sayısına bakmamasını önerdi, ancak ekonominin bakış açısından gerçek getirilerine Başbakan, düşük verimlilik ve ekonominin yapısal özellikleri nedeniyle ücretli büyüme kısıtlamaları açıkladı. Shuzheeva başka bir soru yöneltti: Dijitalleşmedeki uzun vadeli yatırımlar, AI ve dijital altyapının gelişimi henüz iş verimliliğini göstergeleri göstergelerinde belirgin bir yansıma bulamadı “Devletin dijitalleştirilmesi, ekonominin dijitalleştirilmesine eşit değildir. Online kamu hizmetlerinin% 93'ü eGov aracılığıyla sertifika gönderen bir vatandaş için uygundur. Bu çok iyi, insanları zaman kurtarır ve kamu yönetiminde şeffaflığı artırır. Ancak bu, Temirtau'daki fabrikadaki işçiyi daha üretken yapmaz Shuzheeva, ülkede verimlilik artışının hala petrol ve gaz sektörü ve diğer sermaye yoğun endüstrileri tarafından yapıldığı gerçeğine dikkat çekti, ancak dijital işletme dönüşümünün etkisi belirsiz kaldı. Ona göre, bugün dijital gündemi, ana ek değerin yaratıldığı yerden daha kolay olduğu daha görünür. Ülkedeki büyük bir dijital gündem ve verimlilik petrol nedeniyle büyüyor ve inşaat işçilerinin zorlaştırılması. Teknoloji pahasına değil Uzmanın iş kendisi için teşvikler getirdiği başka bir soru. Bir şirket ham malzeme döngüsü, hükümet düzeni veya mevcut piyasa pozisyonu sayesinde para kazanabilirse, verimliliği artırmak için yatırım yapılması çok akut değildir. Çalışanlar genellikle verimlilik büyümesi ve gelir arasındaki doğrudan bir bağlantı görmüyorlar “Bir çalışan verimliliğinin arttığını ve gerçek gelirlerinin düştüğünü gördüğünde, daha fazla verimlilik büyümesi için motivasyon sıkıştırılır.” Neden dijital gündem henüz verimlilik büyümesinde belirgin bir faktör haline gelmedi ve işletmeyi çalışanlar için daha yüksek gelirlere dönüştürmeyi engelleyen şey, Informburo.kz muhabiri açıkladı Ayrıca bakınız: ayda 600 bin onge ve istikrar. Kazakistan'da “solid” işler ne olmalıdır Ulusal Oda "Atameken" pozisyonu, Ulusal Ekonomi Bakanlığı'nın mantığına yakındı. Verimlilik büyüme olmadan, maaşları sürdürülebilir kılmak zordur. Ancak oda, işletmenin uygun finansman, ekipman yükseltmeleri, personel ve vergi teşvikleri olmadan teknolojik bir atılım yapması beklendiğini vurguladı Azamat Beisenbenov olarak, RK Atameken'in İnsan Sermaye Geliştirme Direktörü ve Direktörü olarak, sorunun, eski bir üretim üssüne hızlı bir şekilde entegre edilmesi için dijital çözümlerin eksikliği olmadığını belirtti. Ona göre, yapay zekanın etkisi, Nesnelerin endüstriyel interneti ve otomatik kontrol sistemleri sadece işletmeler aynı anda güncel ekipmanlar ve modernize üretim süreçleri olduğunda fark edilir “Maalesef makineler, hatlar ve üretim süreçleri fiziksel olarak eskiyse dijital teknolojilerden maksimum verimliliği azaltmak imkansız” dedi Konuşmacı, kamu sektörünün ve gerçek ekonominin dijitalleştirilmesi arasındaki farklılıklara dikkat çekti. Kamu hizmetleri ve fintech başlangıçta veri ve dijital süreçlerle çalışırken, endüstri, tarım ve lojistik fiziksel nesnelerle ilişkilendirilir, bunların modernizasyonu önemli ölçüde daha yüksek yatırımlar gerektirir. “Sadece bir fare ve plow a alan veya bir fabrika inşa edemezsiniz.” Odada üretkenliği geliştirmek için kilit engeller arasında pahalı krediler, projeler için uzun geri ödeme süreleri ve uzun vadeli yatırım için teşvik eksikliği vardır. Aynı zamanda, Beisenbenov'a göre, iş sadece verimliliği artırmak için gerekli değil, aynı zamanda devletten gelen karşı destek önlemleri de anlamalıdır Uzmana göre, mevcut vergi seviyesi, sosyal ödeme ve kesintiler önemli bir caydırıcıdır i̇şverenler için faktör. Atameken, geliştirmek, verimlilik geliştirmek ve yeniden eğitim çalışanları geliştirmek için yatırım yapan işletmelerin uzun vadeli vergi teşvikleri almaları gerektiğine inanıyor “Modernleşmeye, verimlilik iyileştirmeye ve personele yeniden yatırım yapanların somut vergi tercihlerini almaları gerekir. Bu, çalışanların maaşlarının daha hızlı büyümesi için şirketlerin kaynaklarını serbest bırakacak, önerdi Odadaki ayrı bir problem personel sıkıntısı olarak adlandırıldı. Modern ekipman bile, işletmeler onunla çalışabilecek uzmanlar bulamazsa beklenen etkiyi vermiyor. NCE'nin iç anketlerine göre, mühendislik ve meslek personelinin eksikliği, üretim endüstrisinin 60'ından fazlası tarafından belirtilmiştir Ayrıca, küçük ve orta ölçekli işletmeler ekstra personel birimleri korumak için ekonomik olarak imkansızdır, ancak büyük işletmeler için, özellikle tek sanayi kasabalarında, işlerin korunması bölgeye olan sorumluluğun bir parçasıdır. Bu nedenle, modernizasyon genellikle yavaştır, bu yüzden hızı yeniden eğitim ve insanların yeniden dağıtılması için fırsatlarla çakışıyor Ulusal Girişimciler Odası, üretim ve yatırım teşviklerinin modernizasyonuna odaklanırsa, iş dünyasında yapay zekanın tanıtımı konusunda uzman, Astana Hub katılımcısı ve Steppe Tech Lab Zhanar Sabazova'nın kurucusu başka bir soruna dikkat çekti. Kazakistan'da dijital altyapının gelişimi ve gerçek verimlilik büyümesi sık sık karıştırılır, ancak aralarında doğrudan bir ilişki yoktur Uzman, devletin gerçekten dijital dönüşüm için ciddi bir temel yarattığına inanıyor: uzmanlaşmış yasalar kabul edildi, altyapı gelişiyor ve yeni AI araçları ortaya çıkıyor. Bununla birlikte, verimlilik, teknoloji kabulünün sadece gerçeklerinden değil, şirketlerin iç süreçlerindeki değişikliklerden kaynaklanmaktadır. Bu arada, birçok kuruluş, yönetim sistemini değiştirmeden ve işe yaklaşımlar olmadan bireysel çalışanlar tarafından sinir ağlarının kullanımı ile sınırlıdır “Performance, bir şirketin işe yaradığı şekilde değiştiği, yeniden şekillendirdiği süreçleri, manuel işlemleri ortadan kaldırır, KPI'ları yönetir, insanları eğitir, verileri toplar ve uygulamadan önce etkisini ölçmeye başlar.” dedi Sabazova'ya göre, işletmedeki en yaygın hatalardan biri yapay zekanın çalışanlar için ek bir araç olarak algılandığı ve yeni bir işletim modelinin bir unsuru olarak olmadığıdır. “İşin ana hatası, işletme modelinin bir parçası olarak değil, bireysel çalışanlar için bir araç olarak AI'yı uygulamaktır.” Ayrıca bugün ana sınırlamanın teknoloji eksikliği değil, ancak şirketlerin yönetim hazırlığının değişmesi gerektiğine inanıyor. Birçok yönetici, süreçleri, sorumlulukları ve performans değerlendirme sistemlerini revize etmeden AI'dan faydalanmayı bekliyor “Ana problem AI eksikliği değildir. Ana sorun, üretkenliğin günlük bir metrik olduğu yönetim ortamı yoktur Bununla birlikte, uzman bu hızın kendi başına eşit verimlilik olmadığı konusunda uyardı. Veri doğrulama olmadan, çalışan eğitimi ve kalite kontrolü olmadan, AI sadece iş hızlandıramaz, aynı zamanda hataları daha hızlı bir şekilde çoğaltabilir Başka bir büyük risk, dedi ki, işçi teknoloji algıları. Şirketler AI'yı sadece maliyetleri azaltmak için kullanıyorsa ve çalışanlar gelir büyüme, yeni beceriler ve daha iyi işler, dijitalleşme baskı olarak algılanmaya başlayacak. Uzmanlara göre, önümüzdeki yıllarda dijital dönüşümün başarısı, uygulanan AI projeleri sayısına göre değil, teknolojinin nasıl azaltılmasına yardımcı olduğu, ürün kalitesini artırmasına ve çalışan gelirlerinin büyümesini sağlamalıdır Informburo.kz'ın ilgili konulardaki haber ve materyaller