Seitek Dushenaliev: Akchabar'da “İşletme büyürken kurumsal yönetimi nadiren düşünüyorlar”

Birçok Kırgız şirketi elle çalışmaya devam ederken, işletmeler giderek iç çatışmalarla karşı karşıya kalır, kontrol kaybı ve bir kişiye bağımlılık. Neden şirket yönetimi sadece bankalar ve büyük şirketler için bir konu olmaya son verdi, zayıf bir kontrol sistemi Şirketleri içeriden nasıl yok etti ve yatırımcılar bugün sadece kâra bakmadı, ancak aynı zamanda yönetim kalitesinde Seitek Dushenaliyev, şirket yönetimi konusunda uzman bir yönetici ve Kırgız Cumhuriyeti Odası'nın kurucusu, Akchabaru ile yapılan bir röportajda Çünkü algılanan uzun zamandır. Birçok sahibi işletme çalışırken, satışların gittiğini ve şirketin büyüdüğünü düşünüyor - bir yönetim kuruluna, iç denetime veya herhangi bir kontrol sistemine ihtiyaç duymazlar Kurumsal yönetim genellikle sorunlar başladığında ortaya çıkıyor İş üzerindeki kontrolün kaybı, ortaklar arasındaki çatışmalar, opaque finansları, şirketin bir kişiye bağımlılığı, nüfing n Çok sık bu noktada, sözde ajans sorunu ortaya çıkmaya başlıyor - sahibinin ve yönetiminin çıkarları farklılaşmaya başladığında. Sahibi, işin kendi çıkarlarına çalıştığını ve pratikte bazı kararların şirket içindeki bireysel yöneticilerin, çalışanların veya etki gruplarının çıkarlarına zaten yapılabilir olduğuna inanıyor Bu yüzden sahipleri kontrol sistemi, yönetim kurulunun şeffaflığı ve rolü hakkında düşünmeye başlıyorlar Sonuç olarak, şirket yönetimi konusu kriz sırasında gelir. İş büyüdükçe ve bir kâr yaratırken, her şeyin iyi çalıştığını ve hiçbir şeyin değişmesine ihtiyaç duymadığı görülüyor Aslında, yönetim sistemi şirketin iyi yaptığında en iyi inşa edilmiş ve yangını söndürmeniz gerektiğinde değil Şirket sahibinden daha büyük olduğunda Başlangıçta, sahibinin kişisel olarak kontrol finansmanı, çalışanları, müşterileri ve tüm anahtar kararları vermesi normaldir. Ama sonra iş büyür: şubeler, yeni yönler, daha fazla çalışan, ortaklar, yatırımcılar var Bir noktada, sahibi artık fiziksel olarak her şeyi kontrol edemez Sonra kaotik kararlar başlar, kontrol zayıflar, şirket bireysel çalışanlara veya bir yöneticiye çok bağımlı hale gelir Birçok Kırgız şirkette, sahibi aynı anda ortağın rollerini, yönetmen, finansçı ve kontrol hizmetini gerçekleştirir. Başlangıçta çalışır. Ama ölçeklendiğinde, bu model bozulmaya başlar düşündüğünüzden daha sık Sahipler genellikle değişim oranı, kriz, rekabet veya pazar hakkında konuşurlar. Şirket içinde birçok kayıp var: Bu özellikle inşaat, ticaret, finansal sektör ve aile işlerinde fark edilir Daha önce, ana soru şuydu: “Ne kurtarma var?” Bugün daha geniş arıyorlar Bankalar ve yatırımcılar anlamak istiyor: Çünkü para temiz ve sürdürülebilir bir iş seviyor Birçok aile ve ortak işletmemiz var. Şirket büyüdükçe, ilişki iyi. Ancak işletmeler daha büyük ve ciddi para gelirken, sorular başlar: kim karar verir, finansları kontrol eder, kârlar nasıl paylaşılır, hangi şeyden sorumlu? Bir şirket yönetimi sistemi olmadan, bu tür çatışmalar genellikle işinizi içeriden yok eder Öncelikle, sürdürülebilirlik bürokrasi veya güzel belgeler hakkında değil. Bu, işletmelere yardımcı olan bir sistemdir: Ancak en önemlisi, şirketin krizleri sakinleştirmeye yardımcı olur Şimdi bu, inşaat şirketleri, perakende ağları, IT-ticaret, üretim şirketleri, mikrofinans kuruluşları ve aile işi tarafından başlatılıyor Çünkü modern iş manuel olarak yönetilmek için çok karmaşık hale geliyor Ve önceden inşa etmeye başlayan şirketler kriz sırasında çok daha dirençli hissetmek eğilimindedir Bu normal bir durumdur Kurumsal yönetimin herkes için aynı model olmadığını anlamak önemlidir. Bir şirket tam bir yönetim kuruluna ihtiyaç duyar, başka bir iç kontrollere veya daha şeffaf bir finansal sisteme ihtiyaç duyar Bu nedenle, bir iş genellikle dışarıdan bir görünüme ihtiyaç duyar - şu anda hangi araçların gerçekten gerekli olduğunu anlamak için ve bu şimdi süper etkili olacaktır İş büyüdükçe, sahipleri giderek dış profesyonel uzmanlıklara ihtiyaç duyuyor. Bu tür konularda, şirketler Kırgız Cumhuriyeti Bağımsız Müdürler Odası'nın uzman desteğine güvenebilirler " Kurumsal Yönetime İhtiyacımız Var mı?" ama " Kurumsal Yönetime İhtiyacımız Var mı?" İşletmem modern bir yönetim sistemi olmadan sürdürülebilir bir şekilde büyümeye devam edebilir mi?”