Mehriban Aliyeva dijital stratejisini açıkladı: "Tüketici" modelinden "Yaratıcı" modele geçiş!

Yeni Strateji Azerbaycanlı mühendisi merkezi bir figür haline getiriyor Dijital gelişimde stratejik modeli değiştirmek: "Tüketici"den "Yaratıcı"ya geçiş. Yurt dışından hazır teknoloji ithal etme aşaması bitti. Amaç teknolojiyi içeride üretmek; Ağır sanayiden farklı olarak yapay zeka, büyük sermayeyi değil, "doğal zekayı" (insan beyni) gerektirir; Küçük bir pazarda karlılık: SI alanında fiziksel lojistik ve gümrük engelleri yoktur. Bu, Azerbaycan'ın küresel pazara katılması için bir fırsattır; Stratejinin Merkezi Figürü: "Azerbaycan Mühendisi" Yazılım siparişlerinin öncelikle yerel uzmanlara verilmesi; "Beyin ihracatı"ndan "Kod ihracatına": Yetenekli gençler, ülkeyi terk etmeden Bakü'den küresel pazara dijital ürünler satabiliyor; İnovasyon ortamının itici gücü ithalatçılar değil, yerel BT birimleridir Dijital gelişim ve Jeopolitik, Teknolojik güvenlik Mehriban Aliyeva'nın başkanlığını yaptığı ilk toplantıda Birinci Başkan Yardımcısı'nın yaptığı açıklamalar, dijitalleşme ve yapay zeka alanında yeni bir aşamanın başladığının resmi duyurusu olarak değerlendirilebilir Konseyin ilk toplantısında konuşan Birinci Başkan Yardımcısı ve Dijital Kalkınma Konseyi Başkanı Mehriban Aliyeva, devletin dijital kalkınmaya ilişkin stratejik çizgisinin genel temel tezini ve felsefesini şöyle dile getirdi: "Amacımız sadece yeni teknolojileri uygulamak değil, aynı zamanda ülke ekonomisine güçlü bir ivme kazandırmak, yeni bir modern inovasyon ekosistemi oluşturmaktır." Birinci Başkan Yardımcısı Mehriban Aliyeva'nın Dijital Kalkınma Konseyi'nin ilk toplantısında yaptığı bu konuşma, Azerbaycan'ın geleneksel kaynak ekonomisinden (petrol ve gaz) bilgi ve yüksek teknolojiye dayalı ekonomik modele geçiş stratejisini ifade ediyor Yani stratejik hedefimiz sadece başka ülkelerin ürünlerini ve yabancı firmaların ürünlerini ithal etmek değil, "Tüketici" modelinden "Yaratıcı" modele geçiş yapmaktır Bu ifade, hazır teknoloji, yazılım veya ekipmanların yurt dışından satın alınarak salt kullanıcı (tüketici) haline gelme aşamasının geride kaldığını gösteriyor. Asıl amaç sadece teknolojiyi aktarmak (ithal etmek) değil, onu yurt içinde üretecek ve geliştirecek kapasiteyi oluşturmaktır Mesela Azerbaycan uzun yıllardır otomobil sektöründe sadece ithalatçıydı ama yapay zeka alanında “yaratıcı olabiliyor”. Çünkü kârlı bir otomobil üreticisi olabilmek için milyarlarca özel yatırım yapmak, kârlı olabilmek ve küresel markalarla rekabet edebilmek için yılda en az 2 milyon otomobil üretmek gerekiyor. Yapay zeka alanında "tüketici"den "yaratıcı"ya dönüşümün itici gücü, büyük yatırımlar değil, "doğal zeka"dır Otomotiv endüstrisinde yeni bir araba modelinin montaj hattından çıkarılması milyarlarca dolar, yıllar süren zaman ve binlerce tedarikçiyle yapılan sözleşmeler gerektirir. Ağır sanayide başarı, büyük fabrikalar, fiziksel altyapı ve milyonlarca tüketicinin bulunduğu dev pazarlar gerektirirken, yapay zekanın (SI) ana üretim araçları bilgisayarlar, internet ve insan beynidir Yetenekli programcılar ve bulut bilişim gücü, yapay zeka alanında güçlü bir algoritma oluşturmak veya mevcut açık kaynaklı büyük dil modellerine (LLM) belirli alanlara ince ayar yapmak için yeterlidir Elbette bu, IS alanının büyük yatırımlar gerektirmediği anlamına gelmiyor, sadece küçük ve orta ölçekli ülkelerin büyük ülkelerle rekabet etme potansiyeline sahip olduğu bir alan olduğu anlamına geliyor Tüm dünyanın yapay zeka teknolojisine yatırım yaptığı bir dönemde bu cesur ve ciddi bir ifade, en önemlisi de feragat edilemeyecek bir objektif ihtiyaç. Aynı zamanda sıkı koordinasyon, sahada cazip ekonomik kararlar, liberal ortam ve personelin katılımı sayesinde hayata geçirilebilecek stratejik bir hedeftir Birinci Başkan Yardımcısının açıkladığı Stratejinin ana figürü: "Azerbaycanlı mühendis" Mehriban Aliyeva'nın açıkladığı bu stratejinin ana figürü yerli şirketler ve Azerbaycanlı mühendislerdir! Yani yerli firmalar yurt dışından hazır programlar alıp ülkeye ithal etmemeli, yazılım siparişlerini öncelikle yerli mühendis ve firmalara yönlendirmelidir. Dijital Kalkınma Konseyi başkanı tarafından açıklanan bu yaklaşım, yerel şirketler ve BT mühendisleri için uygun koşulların yaratılmasını içeriyor Bu nokta Mehriban Aliyeva'nın açıkladığı stratejisinin en kritik ve belirleyici ayağıdır Bu strateji Brain Export'tan alınmıştır "Kodu dışa aktar" bağlantısı sağlayabilir. Bilişim alanında yaratıcı olmak, Azerbaycan'ın ülkeyi terk etmeden (beyin göçü olmadan) ve Bakü'de oturmadan küresel pazarlara yazılım ve bilişim çözümleri satmasına olanak tanıyacaktır. Bu sektörde sınırlar, gümrükler, nakliye maliyetleri gibi fiziki lojistik engeller bulunmadığından iç pazarın küçük olması SI ürününün karlılığı açısından bir engel oluşturmamaktadır. Ancak Azerbaycan'ın petrol dışı sektöründe üretilen ürünler için iç pazarın küçüklüğü sürekli çözülmesi gereken sorunlardan biridir Herhangi bir ülkedeki inovasyon ekosisteminin "milli" ve "sürdürülebilir" olabilmesi için asıl itici gücün ithalatçılar değil, yerel mühendislik birlikleri ve yerel bilişim şirketleri olması gerekiyor Bu yaklaşım, "satın alma milliyetçiliği" ve yerel üretimin devlet düzeyinde teşvik edilmesi felsefesine dayanmaktadır. Dijital Kalkınma Konseyi tarafından açıklanan bu yeni model, yerli mühendisler ve şirketler için uygun koşullar ve ekonomik mekanizmalara sahip Yurt İçi Siparişlerin Yerelleştirilmesi Yerli şirketler uzun süredir objektif nedenlerden dolayı yazılım ihtiyaçlarını ağırlıklı olarak yabancı devlerden hazır ürünler satın alarak ithal ediyorlardı. Bu da ülkeden milyonlarca dolar döviz çıkışı anlamına geliyor Yeni Strateji, büyük dijitalleştirme projelerinde ihalelerin ve siparişlerin yerel uzmanlara ve yerel BT şirketlerine verilmesini teşvik ediyor. Yerel bir mühendis ancak büyük bir projede gerçek deneyim kazandıktan sonra küresel pazara girebilecek rekabetçi bir ürün yaratabilir "Teknopark İkametgahı" ile Radikal Vergi İndirimleri Devlet, yerel mühendislerin ve bilişim şirketlerinin mali yükünü azaltmak için halihazırda benzersiz bir yasal ortam yaratmıştır. Örneğin mühendisler için BT profesyonellerinin gelir vergisi büyük ölçüde azaltıldı (belirli sınırlar dahilinde %0 veya %5'e düşürüldü) Bu, yerel bir mühendisin ülkeyi terk etmeden yabancı şirketlerle uzaktan çalışmasına olanak tanır ve şirketlere onları iç pazarda tutmaları için finansal manevra kabiliyeti kazandırır Şirketlere gelince, teknoparkta ikamet eden yerli bilişim şirketleri kar, temettü ve emlak vergisinden tamamen muaftır. Bu, yerel yazılım üretimini ithal kullanıma hazır yazılımlara göre mali açıdan çok daha uygun hale getirir Bazen yerel bir mühendisin önündeki en büyük engel, "büyük projelerin üstesinden gelemem" stereotipi ve güven eksikliğidir Stratejinin merkezinde yer alan yaklaşım, yerel BT şirketlerine devlet düzeyindeki dijital projelerde kilit ortaklar olma şansını veriyor. Bu başarılı projeler, yerel firmaların uluslararası pazara girmesi için kartvizit haline geliyor Mantık basittir ve yerel uzmana duyulan büyük güvenin ifadesidir: Yabancı bir lisans için ödenen para bir defalık kayıp bir kaynaktır. Ama yerli mühendise ödenen para ülke içinde kalıyor, onun bilgi ve becerisini artırıyor ve gelecekte o mühendis küresel pazara yazılım ihraç ediyor, ülkeye döviz kazandırıyor Bu sadece ekonomik ve siyasi güvenlik meselesi değil, aynı zamanda teknik bir zorunluluktur. Örneğin bilimsel çalışmalar dilin kökenine yönelik araştırmalara duyulan ihtiyacı doğrulamaktadır. Stanford Üniversitesi'nde 2026'da yapılan bir araştırma, yapay zeka temsilcilerinin davranışlarının dile bağlı olduğunu gösterdi: Aynı fiyatlandırma temsilcileri, İngilizce ve Portekizce'de farklı sonuçlar üretti ve açık talimatlar olmasa bile gizli anlaşma yapma eğilimindeydi. https://law.stanford.edu/publications/smart-agent-base-modelling-with-llms-leveraging-large-language-models-for-a-better-understanding-of-algorithmic-collusion/ Bu, Azerbaycan pazarında Azerbaycan dilinde faaliyet gösteren acentelerin davranışlarını yabancı, İngilizce konuşulan sistemlerle tam olarak anlamak ve düzenlemek mümkün olmadığı anlamına gelmektedir. Ülkenin, pazarının algoritmik dinamiklerini anlamak için Azerbaycan bağlamını inceleyen yerel mühendislere ve ekonomistlere ihtiyacı var Yapay zekanın gelişimindeki en önemli dönüm noktalarından biri “chatbot” aşamasından “ajan” aşamasına geçiştir. İlk nesil yapay zeka, yalnızca konuşabilen, sorulara yanıt verebilen ancak işi insana bırakan akıllı bir danışmandı. Ve ajan yapay zekanın elleri ve araçları var: Formu kendisi dolduruyor, belgeyi kendisi hazırlıyor, veritabanına kendisi erişiyor, görevi baştan sona kendisi tamamlıyor Yerel mühendisi merkezi bir figür haline getiren de bu geçiştir. Herhangi bir yerden yalnızca konuşan bot içe aktarılabilir. Ancak gerçek sistemlerde - bir bankada para transfer eden kişi, mahkemede bir belge işlemcisi, bir işletmede bir lojistik yöneticisi - işletim aracısının şirket içi sistemlere yetkilendirme, kontrol ve denetim mekanizmaları mevcut olacak şekilde güvenli bir şekilde bağlanması gerekir. Bu bağlantı işinin kendisi mühendisliktir ve Azerbaycan'ın bankasını, mahkemesini, dilini, hukukunu, risklerini anlayan yerli mühendis dışında kimse yapamaz. Ajanlar çağında yapay zeka artık ithal edilen hazır bir ürün değil, yerli mühendisin oluşturduğu bir altyapıdır Birinci Başkan Yardımcısının açıkladığı Stratejinin merkez figürünün "Azerbaycanlı mühendis" olarak ilan edilmesi aslında dijital bağımsızlığın sağlanması anlamına geliyor Stratejinin siyasi (teknolojik egemenlik), jeopolitik ve teknolojik güvenlik boyutları Birinci Başkan Yardımcısı M. Aliyeva'nın açıkladığı Dijital Kalkınma Stratejisi'nde en önemli nokta, ekonomik güvenliğe paralel olarak siyasi, jeopolitik ve teknolojik güvenlik konularının ve BT ile ilgili tehditlerin yer almasıdır. Bu değerlerle ilgili iki alıntıya bakalım İlk alıntı: "...yapay zekanın devletlerin güvenliğinin sağlanmasındaki rolü artıyor ve şimdiden merkezi bir yer işgal ediyor. Dünyanın önde gelen ülkelerinde yapay zekanın gelişiminin beklenen tahminlerden daha hızlı gittiği bir sır değil ve bu da hem yeni fırsatlar hem de yeni tehditler yaratıyor. Başta siber güvenlik ve bilgi güvenliği alanında ortaya çıkan riskler olmak üzere yeni zorluklara hazır olmalıyız." İkinci alıntı: "Hedefimiz, Azerbaycan'ı dijital kalkınma ve yapay zeka alanlarında bölgenin önde gelen ülkelerinden biri haline getirmektir. Yabancı ve uluslararası tecrübeyi çalışmalı ve başarılı modeller kullanmalıyız. Ancak tüm kararların Azerbaycan'ın ulusal çıkar ve ihtiyaçlarını karşılayan faktörlere göre alınması gerekir." Mehriban Aliyeva'nın açıklamasındaki bu iki nokta, dijitalleşme ve yapay zeka (AI) sürecini yalnızca ekonomik veya teknolojik bir yenilik olarak değil, aynı zamanda ulusal güvenliğin ve jeopolitik bağımsızlığın doğrudan bir faktörü olarak da anlamlı kılıyor. Öyle ki, günümüzde askeri güç ve ekonomik potansiyelin yanı sıra dijital egemenlik de devletlerin bağımsızlığını belirleyen temel faktör haline gelmiş ve bu süreç derinleşmektedir. Örneğin: Dijital Egemenlik ve Bilgi Güvenliği Bilişim alanında tamamen yabancı teknolojilere ve yabancı sunucu altyapısına (Bulut) bağımlı olmak, devletin tüm kritik bilgilerinin (ulusal güvenlik, banka, vatandaş kayıtları) sızdırılması riskini oluşturmaktadır. Mehriban Aliyeva'nın vurguladığı bu tez, devlet ve toplum için önemli olan verilerin ülke içerisinde kalması ve yerel bulut (G-Cloud) ve yerel siber güvenlik sistemleri tarafından korunmasını şart koşuyor Teknolojik Sömürgeciliğe Karşı Savunma Bir ülke kendi ulusal yapay zeka çözümlerini ve algoritmalarını oluşturamazsa, bir "teknolojik koloni", dijital bağımlılık haline gelme riskiyle karşı karşıya kalır. "Ancak tüm kararlar ulusal çıkarlara göre alınmalıdır" ilkesi, Azerbaycan'ın küresel teknolojik savaşlarda tarafsızlığını ve dijital yönetişim konusundaki iç iradesini korumasını sağlıyor Jeopolitik yön ve bölgesel etki Açıklamada vurgulanan "Azerbaycan'ın bölgenin önde gelen devletlerinden biri haline getirilmesi" tezi, ülkenin Güney Kafkasya ve Orta Asya bölgesinde "dijital merkez" olma iddiasını güçlendiriyor. Avrupa ile Asya arasında lojistik koridoru olan Azerbaycan aynı zamanda dijital ipek yolunun da merkezi olma potansiyeline sahip. Bölgede bilişim ve dijital kalkınmanın lideri olmak, Azerbaycan'a komşu ülkelere teknolojik çözümler ve güvenlik sistemleri ihraç etme fırsatı verecektir Uluslararası deneyim ve yerel entegrasyon Mehriban Aliyeva: "Dış ve uluslararası tecrübeleri incelemeli ve başarılı modeller kullanmalıyız. Ancak tüm kararları Azerbaycan'ın ulusal çıkarlarını ve ihtiyaçlarını karşılayan faktörlere göre almalıyız." Görünüşe göre strateji, yabancı deneyimlerin körü körüne uygulanmasını kabul etmiyor. Örneğin bazı veri modelleri Azerbaycan'ın hukuki, kültürel ve ulusal güvenlik gerçeklerine tam olarak uymayabilir. Açıklamaya göre ülke, yabancı deneyimleri filtreleyerek yalnızca ulusal çıkarlara hizmet eden teknolojileri ve ortaklıkları seçmeyi planlıyor Mehriban Aliyeva'nın açıkladığı dijital strateji, Azerbaycan'ı yalnızca küresel teknolojik süreçlerin "pasif bir gözlemcisi" olarak değil, yerel mühendislik istihbaratıyla güvenliğini koruyan ve bölgede dijital etkiye sahip "aktif bir jeopolitik oyuncu" olarak konumlandırıyor