KazTransOil, lojistikteki değişikliklerin ortasında 47 milyon ton petrol pompaladı

Ruslan Ibraimov, şirketin varlık yönetiminde temel üretim sonuçları, altyapı gelişimi ve öncelikler hakkında konuştu Petrol taşımacılık endüstrisi için 2025, üretim altyapısı ve lojistik sistemler üzerinde yüksek yük dönemiydi. Değişen ihracat rotaları, malzemelerin güvenilirliği için artan gereksinimleri ve dış koşullara hızlı adaptasyon ihtiyacı, petrol taşıma şirketlerinden gelen üretim süreçlerinin yüksek verimliliğini gerektirir Bu koşullarda, Ruslan Ibraimov'a göre, KazTransOil JSC'nin Varlıklarını Yönetmek, WHO tüm önemli alanlarda petrolün istikrarlı ve kesintisiz ulaşımını sağladı, üretim altyapısının modernizasyonuna, dijitalleşme ve enerji verimliliği alanında projelerin geliştirilmesine devam etti KazTransOil Kazakistan Cumhuriyeti'nin ana petrol boru hatlarının ulusal operatörüdür. Şirket, petrol ulaşım hizmetlerini yerel pazara, transit ve ihracat için sunar. Şirket, petrol gövde boru hatlarının yaklaşık 5,200 kilometresini yönetiyor ve toplam 5.000 kilometreden fazla üçüncü taraf organizasyonunu koruyor Ruslan Ibraimov, varlık yönetimi alanında temel üretim sonuçları, altyapı gelişimi ve öncelikler hakkında konuştu Ruslan Kambarovich, petrol ulaşım endüstrisi için 2025 yüksek dış çalkantı koşullarında yapıldı. Şirket için yılın sonuçlarını nasıl değerlendiriyorsunuz? 2025, tüm KazTransOil üretim sisteminin sürdürülebilirliği konusunda ciddi bir testti. Dış çevrenin lojistik yollarını ve yüksek dalgalanmalarını değiştirme koşullarında, altyapının istikrarlı ve kesintisiz çalışmasını sağlamak bizim için çok önemliydi Şirket, mevcut tüm alanlarda petrolün istikrarlı ulaşımını sağladı ve değişen dış ortamda etkili bir şekilde çalışabilme yeteneğini doğruladı Aynı zamanda, iş mevcut üretim görevlerini çözmekle sınırlı değildi. Projelerin modernize tesislerine uygulanması, ana petrol boru hattı sisteminin güvenilirliğini artırmak, ihracat lojistik ve dijital çözümler geliştirmek devam etti Yılın ana sonucu, ana petrol boru hattı sisteminin üretim altyapısının istikrarlı çalışmasını ve sürdürülebilir çalışmasını sağlamaktır Yılın sonunda hangi temel üretim sonuçları elde edildi? 2025'in sonunda, petrol taşımacılığının konsolide hacmi 47 milyon ton'a ulaştı, bu önceki yıldan 0.6 daha yüksek ve konsolide petrol kargo cirosu 46 milyar tonne-kilometreye ulaştı,% 1.9 arttı - bunlar son yedi yıldır en yüksek rakamlar Yerli rafinerilere petrol malzemeleri de arttı - son yıldan daha yüksek olan 18 milyon ton, ki bu da yerli rafinerilerin ışık petrol ürünlerinin üretimini arttırmasına izin verdi Elde edilen sonuçlar, ek petrol hacimlerini gövde boru sistemine çekmek için tutarlı çalışma sayesinde, gemiciler ve uluslararası ortaklarla etkili bir etkileşim ve tesislerin teknik hazırlığını korumak için sistematik bir çalışma yapılmıştır Yıl boyunca, petrol boru hatlarının lineer kısmının teşhis, onarım ve modernizasyon programları, şirketin petrol pompa istasyonları ve üretim altyapısı devam etti Dış kısıtlamalar ve lojistik değişiklikler şirketin ihracat rotalarını nasıl etkiledi? Değişen lojistik zincirleri bağlamında, şirket, gemiciler ve uluslararası ortaklarla birlikte, ulaşım sistemini yeni koşullara adapte etmek için önemli bir iş çıkardı. n n n KazTransOil için, bu, sistemin ulaşım ve işletim modlarının değişen bölgelerine altyapıyı hızla ayarlamanız gerektiği anlamına geliyordu Hacimlerin bir kısmı, Novorossiysk ve Ust-Luga limanları da dahil olmak üzere alternatif rotalara yeniden odaklandı. Adamova Zastava petrol teslimat noktası, Baku-Tbilisi-Ceyhan ve Atasu-Alashankou petrol boru hatları Aynı zamanda, şirket ulaşımın istikrarını sağladı ve tüm onaylanmış yönlerde gemilere yükümlülükleri yerine getirdi. n n n Bölgesel lojistikte ve alternatif ihracat rotalarında artan ilgi göz önüne alındığında, şirket ulaşım hacimlerini artırmak ve mevcut taşıma rotaları yeterli midir altyapı kapasitesi? KazTransOil, Kazakistan Cumhuriyeti'nin Enerji Bakanlığı'nın ilgili uygulamaları konusunda ek ulaşım hacmini sağlamak için gerekli teknolojik ve altyapı potansiyeline sahiptir Son yıllarda, petrol boru hattı sisteminin bazı bölümlerinin güvenilirliğini ve bağlantılarını geliştirmek için önlemler sürekli olarak uygulandı, modernize pompalama ekipmanları ve petrol ulaşım modlarını optimize etti Aynı zamanda, ulaşımın ek hacimleri sistemin teknik parametrelerini dikkate alarak kapsamlı bir değerlendirme gerektirir, altyapı yükleme dengesi ve üretim tesislerinin kesintisiz çalışmasını sağlar Hangi altyapı projeleri yılın en önemli olduğunu düşünüyorsunuz? 2025 yılında, şirket üretim altyapısının güvenilirliğini, verimliliğini ve manufacturability'i geliştirmek için projeler uygulamaya devam etti Petrol gövde boru hatlarının ayrı bölümlerinin yeniden yapılandırılması, petrol pompalanması istasyonlarının modernizasyonu ve pompalanması ekipmanlarının yanı sıra, tesislerin teşhis ve izleme alanında modern çözümlerin tanıtılması gerçekleştirilmiştir Özel dikkat enerji verimliliğine ödendi. Petrol ulaşım rejimlerini optimize etmeye ve belirli enerji tüketimini azaltmaya devam etti Tüm bu projeler, ana petrol boru hattı sisteminin uzun vadeli istikrarlı çalışmasını ve KazTransOil'in üretim varlıklarının sürdürülebilir çalışmasını sağlamayı amaçlamaktadır Dijitalizasyon şirketin önceliklerinden biri olmaya devam ediyor. Hangi projeler kutlayacak? 2025 yılında, dijital dönüşümün temel aşamalarından biri Petrol Ulaştırma Yönetimi KTO (Tek Dijital Pencere)'nin lansmanıydı. Bu sadece bir BT projesi değil, ancak müşteriler ve gemicilerle olan modern bir dijital etkileşim ekosisteminin oluşturulmasıdır. Sistem, süreçlerin şeffaflığını artırmayı, meslektaşları ile etkileşimi hızlandırmayı, hizmet ve operasyonel verimlilik kalitesini artırmayı sağlar Ayrıca, dijital çözümler üretim ünitesinde aktif olarak uygulanmaktadır - teknik ekipman durumunu izlemek, ulaşım modlarını yönetmek ve altyapı operasyonunun güvenilirliğini geliştirmek Şirketler ve ortak kontrollü varlıklar şirkette hangi rol oynar? Subsidiaries ve ortak kontrollü kuruluşlar, KazTransOil'in birleşik üretim ve lojistik sisteminin önemli bir parçasıdır ve petrol taşıma altyapılarının hem yurtiçi hem de uluslararası olarak sürdürülebilirliğini sağlar Georgia'daki yabancı varlıklar şirket için özellikle önemlidir. Batumi Petrol Terminali ve Batum Denizi Port dahil olmak üzere Batum Petrol Terminali Grubu, Kara Deniz'de altyapının stabil çalışmasını ve multimodal lojistik geliştirmelerini sağlamaya devam ediyor 2025 yılının sonunda, şirketlerin üretim tesisleri aracılığıyla toplam kargo translığı hacmindeki olumlu dinamikler kaldı. Terminal ve liman altyapısı sayesinde, petrol ürünleri, konteyner, kuru ve diğer kargo türleri gerçekleştirilmiştir Şirket grubu için Batumi Oil Terminal LLC ve Petrotrans Limited, petrol ürünlerinin ve gazın 2024'ten% 3'e kadar olan miktarı. Aynı zamanda, 2025 için toplam kargo translığı hacmi, 2024'te aynı göstergeden %10 daha yüksek olan 7 milyon 284 bin tona ulaştı Başka bir stratejik önemli varlık Mainline Water Conduit LLP'dir. Şirket Kazakistan'ın batı bölgelerindeki nüfus ve endüstriyel işletmeler için sosyal olarak önemli bir proje uyguluyor. Ana su konduit, Mangystau bölgesinde istikrarlı su tedarikinin ve bölgenin altyapısal istikrarının sağlanmasında önemli bir rol oynamaktadır Atyrau ve Mangystau bölgelerinde Kazakistan'ın su boru hattında "Astrakhan-Mangyshlak" "Major su boru hattı" 25 milyon 911 bin metreküp taze su suyu teslim etti Kazakistan-Çin boru hattı sistemi, Çin ortaklarıyla birlikte uygulandı, aynı zamanda şirketin faaliyetlerinde önemli bir rol oynuyor. Kazakistan-Çin boru hattı LLP'nin yapısı Kenkiyak-Kumkol ve Atasu-Alashankou petrol gövde boru hatlarının Çin'e ihracatını sağlamak 2025 yılında, Atasu-Alashankou petrol boru hattı aracılığıyla petrol taşıma hacmi ile komiserinin anı, 200 milyon ton petrolün tarihi işaretini aştı Buna ek olarak, Kenkiyak-Atyrau petrol boru hattının stratejik rolünü dikkate almak için gereklidir, bu komisyonlamadan 100 milyon ton yağa ulaştı. Boru hattı, Uzen-Atyrau-Samara ve CPC petrol boru hatlarının yanı sıra, Batı Kazakistan petrolünün PPHZ, PKOP ve yabancı pazarlara tedarik edilmesi, Kazakistan'ın petrol taşıma sistemindeki önemli bir rol oynamaktadır Tüm iştiraklerin ve ortak kontrollü kuruluşların etkileşimi, şirketin üretim sisteminin sürdürülebilirliğini sağlamak, ihracat rotalarının çeşitlendirilmesi ve uluslararası lojistiklerin geliştirilmesini sağlamaktır Şirketin sosyal sorumluluk ve insan sermayesi gelişimine odaklandığı nedir? KazTransOil için, endüstriyel güvenlik, iş koruması ve insan sermayesi gelişimi sorunları koşulsuz öncelikler olarak kalır. Sürdürülebilir kalkınmanın profesyonel bir ekip, güvenli çalışma koşulları ve çalışanlar için etkili bir sosyal destek olmadan imkansız olduğunu anlıyoruz 2025 yılında, şirketin çalışanları için sosyal yükümlülüklerin hacmi% 14,6 oranında arttı ve 4.47 milyar kiracıya ulaştı Ayrıca, 6.2 milyardan fazla kiracı mesleki güvenlik, sağlık ve mesleki güvenlik alanında aktiviteler için tahsis edildi Şirket, personel eğitimine, kurumsal kültürün gelişimine, tüm tesislerde endüstriyel güvenlik modernizasyonuna ve iyileştirilmesine yatırım yapmaya devam ediyor Çevre gündemi petrol ve gaz endüstrisi için önemli sorunlardan biri olmaya devam ediyor. Bu konuda hangi sonuçlar elde edildi? Şirket enerji verimliliğini artırmak ve çevresel etkiyi azaltmak için sürekli olarak önlemleri uygular. 2025 sonunda, yük ciro için özel enerji tüketimi% 2.4 oranında azaltıldı. Enerji tüketimini azaltmaya izin verilen sıcak Atyrau-Samara petrol boru hattının çalışmalarının optimizasyonu tarafından önemli bir etki sağlandı Enerjiyi kurtarmak ve petrol ulaşım modlarını optimize etmek için önlemler uygulamak 11 bin tondan fazla yakıt eşdeğerliği sağlamak için izin verilir Çalışma, Uzen-Atyrau-Samara petrol boru hattı boyunca tarihsel olarak kirlenmiş toprakların düzeltilmesine devam etti. Aynı zamanda, üretim tesislerindeki çevresel kontrol güçlendirildi Önümüzdeki yıllarda KazTransOil’in beklentilerini nasıl değerlendiriyorsunuz? Şirket istikrarlı pozisyonları korur ve daha fazla gelişme için gerekli potansiyele sahiptir. Odak, altyapı güvenilirliğini geliştirmek, ihracat lojistik, dijital dönüşüm geliştirmek, enerji verimliliğini artırmak ve üretim varlıklarını daha modernleştirmek için kalacaktır. İş güvenliği, mesleki güvenlik ve çalışanların sağlığı her zaman Yönetim Kurulunun temel öncelikleri arasında kalmıştır Bugün, KazTransOil sadece bir petrol gövde boru hatları operatörü değil, aynı zamanda Kazakistan'ın petrol ulaşım sisteminin istikrarlı çalışmasını sağlayan stratejik bir altyapı şirketi 2025 yılı sonuçlarına göre, şirketin yıllık raporunda, KazTransOil'in üretim modelini onaylayın, dış ortamdaki değişiklikleri etkin bir şekilde uyum sağlama ve Kazakistan Cumhuriyeti'nin kesintisiz ve güvenilir çalışmasını sağlayın Kapital.kz Business Information Center'ın malzemeleri ile çalışırken, kaynak için zorunlu bir hiperlink ile metnin sadece% 30'u izin verilir. Tam malzemeyi kullanarak, editör kurulunun izni gerekir