Эл аралык контекстте "көтөрүлүш": окшош программаларга каршы улуттук моделдин артыкчылыктары

Президент Ильхам Алиевдин жарлыгы менен түзүлгөн “Көтөрүлүш” конкурсу азыр катышуучулар таймашкан долбоордон тышкары, улуттук кадрдык потенциалды калыптандырууга кызмат кылган маанилүү аянтча катары каралууда. Бул жерде максат жеңүүчүлөрдү аныктоо гана эмес, келечектүү, ойчул, башкаруу жөндөмүнө ээ, коом алдында жоопкерчиликти сезген адамдарды аныктоо. Бул өңүттөн алганда, “Көтөрүлүш” эл аралык практикада бар бир катар программалар менен бир катарда турат Бул тууралуу АЗЕРТАГга мелдештин уюштуруу комитетинен билдиришти “Юкселиштин” чет элдик аналогдорунун ичинен эң биринчи эске түшкөн мисалдардын бири Казакстандын “Президенттик жаштар кадрдык резерви” модели. Бул программа да Президенттик институтка тиешелүү жана анын ченемдик негизи Президенттин Жарлыгы менен аныкталган. Максаты – жаш жана келечектүү менеджерлерди тандоо жана мамлекеттик башкарууда колдонула турган кадрдык ресурстарды калыптандыруу. Бул өңүттөн алганда, Казакстан модели «Көтөрүлүшкө» эң жакын үлгү катары каралат: эки учурда тең атаандаштык гана эмес, мамлекеттин келечектеги менеджерлеринин базасын түзүү жөнүндө. Айырмачылыгы, «Юкселиш» ачык атаандаштык жана өнүгүү платформасы катары көрсөтүлсө, казакстандык модель мамлекеттик кадрдык резервдин логикасына көбүрөөк негизделген Улуу Британиянын "Мамлекеттик кызматтын тез агымы" программасы башка типтеги, бирок түпкүлүгүндө жакын үлгү. Расмий булактарда бул программа өкмөттүн флагмандык өнүгүү программасы катары көрсөтүлүп, «келечектин мамлекет башчыларын» даярдоого багытталганы ачык айтылган. Бул жерде негизги басым структуралаштырылган өнүгүүгө, лидерлик жана башкаруу жөндөмүнө, ар кандай тармактардагы тажрыйбага жана узак мөөнөттүү мамлекеттик карьерага бурулат. “Көтөрүү” менен “Ыкчам агымдын” орток жери – таланттарды тандоо жана өнүктүрүү. Бирок британ моделинде тандалгандар түздөн-түз мамлекеттик кызматчынын карьера траекториясына киришет, ал эми Rise коомдук, жеке жана кеңири кесиптик чөйрөлөр үчүн лидерлик потенциалын ачуу үчүн платформа катары ийкемдүүраак көрүнөт Сингапурдун PSC Scholarships жана кененирээк Мамлекеттик Кызматтын Лидерлик Карьерасы дагы салыштырмалуу абдан кызыктуу. Расмий маалыматка ылайык, КБКнын стипендиялары “эмгектин” негизинде ыйгарылат, б.а. академиялык жетишкендиктер, лидерлик потенциалы, мүнөзү жана коомдук иштерге берилгендиги негизги критерийлер катары кабыл алынат. Кийинки этапта административдик башкаруу линиясы жана Мамлекеттик кызматтын лидерлиги программасы сыяктуу механизмдер аркылуу инсандар системалуу түрдө жогорку мамлекеттик кызматтарга даярдалат. Бул модель "Rise" сыяктуу эле философияны бөлүшөт: эң татыктуу жана келечектүү инсандарды тандоо. Бирок Сингапурда бул механизм эрте жаштан башталган мамлекеттик мансап жолу болуп саналат, ал эми Ассенсиондо жаңыдан келе жаткан адистерди тандоого жана аларды бир жылдык насаатчылык жана өнүгүү мүмкүнчүлүктөрү менен колдоого багытталган «Өрөөлүктү» айырмалап турган негизги нерсе, анда атаандаштык, насаатчылык жана улуттук кадрларды түзүү идеясы бир платформада айкалыштырылган. Президенттин Жарлыгында кадрлардын резервдик банкын түзүү өзүнчө максат катары көрсөтүлгөн. Расмий "Rise" материалдары жеке өнүгүү, насаатчылык жана жеңүүчүлөр үчүн акчалай сыйлыктар сыяктуу элементтерди баса белгилейт. Бул аны тандоо механизми гана эмес, өнүгүү институту да кылат. Казак модели резервге көбүрөөк негизделсе, британ модели мамлекеттик мансапка жана сингапурдук модель элиталык мамлекеттик кызматка даярдоого негизделсе, “Rising” бул үч ыкманын айрым элементтерин камтыган гибриддик улуттук модель катары иштейт Белгиленген мисалдардан тышкары, ар кайсы өлкөлөрдө «Өтүү» сынагына окшош долбоорлор «Президенттик башкаруу боюнча стипендиаттар» (АКШ), «Миңдеген таланттар» (Кытай), «Россия лидерлери» (Орусия), «БАЭнин өкмөттүк лидерлери программасы» (БАЭ) жана «Сүйлүктү бекемдөө боюнча улуттук программа» (Сивилдиалар) ишке ашырылууда Бул салыштыруулар «Юкселис» жергиликтүү атаандаштык гана эмес, эл аралык кесиптештери менен олуттуу башкаруу аянтчасы экенин көрсөтүп турат. Анын күчү жеңүүчүлөрдү аныктоодо гана эмес, Азербайжан үчүн татыктуулук идеясын көтөрүүдө, ачык тандоодо жана лидерликти системалуу түрдө өнүктүрүүдө. Эгерде бул линия тынымсыз тереңдетилсе, «Юкселиш» улуттук кадр резервинен тышкары, бүтүндөй азыркы азербайжандык башкаруу маданиятынын алдыңкы үлгүлөрүнүн бири боло алат 2026 © AZERTAC. Автордук укук корголгон. Маалыматты колдонуу гипершилтеме менен көрсөтүлүшү керек