«Түркия башкаруу кеңешинин барометри» жарыяланды

Түркиянын Ernst & Young (EY) жана Башкармалык Мүчөлөр Ассоциациясы (YÜD) менен биргеликте жүргүзүлгөн «Түркия Директорлор Кеңешинин Барометри» изилдөөсүнүн натыйжалары бөлүшүлдү Компаниянын билдирүүсүнө караганда, директорлор кеңештеринин стратегиялык артыкчылыктарын жана тобокелдик күн тартибин комплекстүү түрдө караган изилдөө, негизинен ачык компанияларда жана үй-бүлөлүк компанияларда иштеген директорлор кеңешинин мүчөлөрүнүн, улук менеджерлердин жана көз карандысыз кеңештин адистеринин катышуусу менен жүргүзүлдү Быйыл үчүнчү жолу жүргүзүлгөн изилдөөнүн жыйынтыгында директорлор кеңешинин күн тартибинде кыска мөөнөттүү каржылык жана операциялык маселелер басымдуулук кылганы, ал эми узак мөөнөттүү тобокелдиктер жана трансформация темалары али жетиштүү түрдө чечиле электигин көрсөттү Изилдөөлөр узак мөөнөттүү тобокелдиктерди жана мүмкүнчүлүктөрдү эффективдүү башкара албаса, такталарды морт кылып салышы мүмкүн экенин көрсөттү. Айрыкча "корпоративдик тобокелдиктерди башкаруу" жана "коллегия курамы" темаларына көңүл бурган изилдөөлөрдүн натыйжалары глобалдык белгисиздиктер, геосаясий тобокелдиктер, кибер коопсуздук жана ченемдик укуктук актыларга ылайык келүү сыяктуу темаларга бөлүнгөн убакыттын салыштырмалуу чектелгендигин көрсөттү Изилдөөнүн алкагында 1-5 аралыгында жасалган баалоонун натыйжасында «Түркия Башкаруу Кеңешинин Натыйжалуулук баллы» 3,67 деп аныкталды. 2023-жылга салыштырмалуу 2025-жылы "нарк түзүү" баллы 4төн 3,92ге, "башкарма түзүмү" 4,1ден 3,9га, "структура жана процесстер" 3,9дан 3,86га, "лидерлик жана маданият" баллы 3,4 ге чейин төмөндөгөн. «Аткаруучулук» баллы 2,8ден 3,1ге чейин жогорулады Катышуучулар эң көп убакыт өткөргөн темалар: "финансылык жана операциялык көрсөткүчтөр" (93 пайыз), "компаниянын миссиясы, көз карашы жана стратегиясы" (75 пайыз) жана "кошумча нарк кошкон долбоорлордун жүрүшү" (70 пайыз). Башкармалыктар эң аз убакыт короткон маселелер "кибер коопсуздук" (25 пайыз), "кризистик башкаруу" (34 пайыз) жана "акционерлер/инвесторлор менен мамилелер" (34 пайыз) болуп саналган Ишкананын тобокелдиктерин башкаруу темасы боюнча жүргүзүлгөн изилдөөлөрдүн жыйынтыгы боюнча эң маанилүү тобокелдиктер тиешелүүлүгүнө жараша “экономикалык”, “геосаясий” жана “саясий” болгон. Директорлор кењештеринин компетенциялары жалпысынан күчтүү көрүнгөнү менен, өзгөчө мурастарды пландаштыруу, узак мөөнөттүү көз карашты түзүү жана өлчөнө турган көрсөткүчтөрдү белгилөө чөйрөсүндө өркүндөтүү зарыл экендиги баса белгиленди Респонденттердин 50 пайыздан ашыгы өз уюмдарында директорлор кеңешинин деңгээлинде тобокелдиктерди башкарууга айына 1 сааттан 10 саатка чейин короторун айтышкан Изилдөөлөргө ылайык, директорлор кеңештери туруктуу ийгиликке жетишүү үчүн приоритет кылышы керек болгон кадамдар “кеңештин курамы”, “компанияларды күтүп жаткан тобокелдиктер” жана “кеңештин күн тартиби” деген темаларда топтоштурулган Директорлор кеңешинин курамына жалпысынан жетилген деңгээлде баа берилгени менен, көз карандысыз мүчө түзүмүн жана компетенциялардын ар түрдүүлүгүн бекемдөө, мураскерликти пландоо, орто жана узак мөөнөттүү стратегиялык көз карашты тактоо жана стратегияны өлчөөчүдөй кылуу сыяктуу чөйрөлөрдө өнүгүү зарылчылыгы улантылды Изилдөө тобокелдиктерди башкарууну стратегиялык чечимдерди кабыл алуу процесстерине интеграциялоонун, тобокелдиктин жана натыйжалуулуктун метрикасына реалдуу убакыт режиминде мониторинг жүргүзүү жана баалоо жөндөмдүүлүгүн өнүктүрүүнүн жана бүткүл уюмда маалыматка багытталган жана проактивдүү тобокелдик маданиятын түзүүнүн маанилүүлүгүн белгиледи "Кеңештин курамы маанилүү элемент" Билдирүүдө көз караштары орун алган EY Түркия Өнөктөшү жана Тобокелдик Кеңеш Кызматтарынын Лидери Эмре Бешли, геосаясий олку-солкулуктар жана кибер коркунучтар күчөгөн мезгилде директорлор кеңештеринин шамдагайлык менен кыймылдап, туруктуулугун күчтөндүрүү абдан маанилүү экенин белгиледи Бешли директорлор кеңешинин курамынын күндүн муктаждыктарына жараша компетенциялар менен жабдылышы керектигин белгилеп, төмөнкүдөй билдирүүлөрдү жасады: "Биздин изилдөөлөрүбүздүн жыйынтыгына ылайык, директорлор кеңештеринде тобокелдиктерди башкарууга бөлүнгөн убакытты же үлүшүн көбөйтүү жагынан олуттуу жакшыруунун чөйрөсү бар деп айтууга болот. Изилдөөгө кирген көрүнүктүү тобокелдиктердин арасында климаттын өзгөрүшү жана жаратылыш, туруктуулук, таланттарды башкаруу сыяктуу чөйрөлөр салыштырмалуу төмөн бааланат, бирок директорлор кеңешинин ишеними, тобокелдиктин туура колдонулушу керек. бардык тобокелдик категориялары үчүн стратегиялар да баса белгиленет. Бул баалоолордун баары стратегиялык көз караштан тобокелдиктерди башкарууну кайра карап чыгууну, ошондой эле симуляция, сценарийди пландаштыруу, стресс сыяктуу тобокелдиктерди башкаруу боюнча изилдөөлөрдү талап кылат. Аны тесттер жана ушул сыяктуу ыкмалар менен колдоонун маанилүүлүгүн белгилейт. "Изилдөөдө каралган дагы бир маселе болгон директорлор кеңешинин курамы да бул тобокелдик трансформациясын ишке ашырууда абдан маанилүү элемент болуп саналат." EY Turkey Consultancy Services өнөктөшү Серхат Акмеше, тез өзгөрүп жаткан бизнес дүйнөсүндө директорлор кеңештеринде чечим кабыл алуу процесстери глобалдык геосаясий өнүгүүлөрдүн, экономикалык белгисиздиктердин, жөнгө салуу басымынын жогорулашынын, тобокелдик чөйрөнүн өзгөрүшүнүн жана технологиялык жетишкендиктердин таасири менен барган сайын татаал жана көп өлчөмдүү түзүлүшкө айланганын айтты жана мындай деди: "Бул динамикалык көрүнүш директорлор кеңешинин курамын кайра карап чыгууну талап кылат, мисалы, компетенциялардын ар түрдүүлүгү, күчтүү көз карандысыз мүчө структурасы, стратегия менен интеграцияланган системалуу мураскерликти пландаштыруу, технология, жөнгө салуу жана геосаясат боюнча терең тажрыйба, маалыматтарга негизделген чечим кабыл алуу жөндөмү жана ушул талаптарга негизделген чечимдерди ишке ашыруу процесстерине эффективдүү интеграциялоо. EY Türkiye катары YÜD менен биргеликте, директорлор кеңештеринин артыкчылыктуу күн тартибиндеги маселелерге жарык чачып, стратегиялык багыттар боюнча жетектөөчү түшүнүктөрдү берүүнү максат кылууда, биз бул отчет кеңештерге күчтүү, ийкемдүү жана келечекке даяр башкаруу моделин түзүүгө жардам берген баалуу маалымат булагы болот деп үмүттөнөбүз YÜD төрагасы Мехмет Сами Түркиянын директорлор кеңешинин барометринин алар үчүн жөн гана изилдөө эмес, директорлор кеңештеринин кайсы тобокелдиктерди көрүп жатканын, кайсы тармактарда артта калганын жана кайсы жерде өзгөрүшү керектигин көрсөткөн жол картасы экенин баса белгиледи YÜD вице-президенти Өзлем Өзйиктит да заманбап башкарууда директорлор кеңештеринин чечимдер кабыл алынган жер гана болбостон, ар кандай үндөр кылдаттык менен бааланган стратегия борбору болушу керектигин белгиледи