Айыл чарба кредиттик тобунан 2025-жылы 18 миллиард лира консолидацияланган таза киреше

Айыл чарба кредит тобу консолидацияланган таза кирешесин 2025-жылы 18 миллиард лирага көтөрдү Топтун билдирүүсүнө ылайык, Айыл чарба кредиттик тобу 2025-жылга карата финансылык жыйынтыгын жарыялады Акыркы жылдарда чекене соода тармагында өсүү ылдамдыгына жетишкен топ, маркетинг ишинин алкагында 5 миңге жакын сатуу пункту менен кызмат көрсөтүүдө Топ акыркы керектөөчүлөргө жетүү менен өндүрүүчүлөр жана керектөөчүлөр үчүн стратегиялык көпүрө катары кызмат кылууну улантууда Айыл чарба кредит тобу 2025-жылы өткөн жылга салыштырмалуу актив көлөмүн 50 пайызга жана өздүк капиталын 45 пайызга көбөйтүп, консолидацияланган таза кирешесин 5 миллиард лирадан 18 миллиард лирага көтөрдү Билдирүүдө көз караштары орун алган Айыл чарба кредиттик кооперативдеринин башкы директору жана Тарым Кредит Холдингинин Башкаруу Кеңешинин Төрагасы Хусейин Айдын, дыйкандар менен ийиндеше бир ийгилик баянын жазгандарын жана жазууну улантышканын белгиледи Айдын Түркиянын айыл чарба тармагында лидер болгондорун баса белгилеп: «Бул кирешеге дыйкандарыбызды айыл чарба өндүрүшүнүн бардык тармагында колдоо көрсөтүп, аларды ортомчулардан, оппортунисттерден жана базар олку-солкуларынан коргоп жетиштик»,-деди. Ал мындай деди: Айыл чарба кредитинин дыйкандардын уюму экенин жана жер семирткичтен дарыга чейин керектүү айыл чарба продукциясын эң жакшы шарттарда сунуштаганын белгилеген Айдын: «Өндүргөндөн кийин сатууну көздөгөн ар бир адам үчүн эң жакшы шарттарда сатып алдык. Талааларында продукциясы калган эч кимди тагдырына калтырган жокпуз. Бул кирешени дыйкандарыбызга, жаңы проектилерибизге жана өндүрүүчүлөрүбүзгө ар дайым жаңы долбоорлорубуз, өндүрүшчүлөрүбүз менен кайтарабыз. биз мындан ары дагы күчтүү болобуз». билдирүү жасады Айыл чарба кредит тобунун 2025-жылдын акырында өткөн жылдын аягына салыштырмалуу актив көлөмүн 219 миллиард лирага жеткирип 50 пайыздык өсүү белгилегенине көңүл бурган Айдын, өздүк капиталынын 65 миллиард лирадан 45 пайызга өсүп, 94 миллиард лирага жеткенин баса белгиледи Ошол эле мезгилде топтун операциялык рентабелдүүлүгүн 3 пайыздан 7 пайызга, салыкка чейинки рентабелдүүлүгүн 3 пайыздан 10 пайызга, таза кирешелүүлүгүн 3 пайыздан 8 пайызга жогорулатканын белгилеген Айдын, мындай деп улантты: "Мурунку жылы 5 миллиард лира болгон консолидацияланган таза кирешебиз 2025-жылдын акырына карата 18 миллиард лирага жетти. Бул күчтүү натыйжанын артында биздин эффективдүү чыгашаларды башкаруу, катуу финансылык тартип, туура каржылоо жана инвестициялык стратегиябыз жатат. Биз жетишилген бул күчтүү натыйжа кокустук эмес. Бул ийгиликке ресурстарды дыкаттык менен өз убагында туура башкаруу менен жетишилди. чыгымдарды көзөмөлдөө жана жалпы максаттарга ылайык топтун бардык мүмкүнчүлүктөрүн багыттоо Кредиттик чыгымдар жогору болгон оор макроэкономикалык шарттарга карабастан, эффективдүү каржылоо «Анын башкаруусунун аркасында биз туруктуу түрдө кирешелүүлүктүн өсүшүн колдодук. Бул жыйынтыкка жетүү үчүн башкы кеңсенин жана биздин башкаруу тобунун финансылык тамырынан келип чыккан тартиптүү мамилеси маанилүү ролду ойноду» Айдын, өндүрүүчүлөрдүн 2025-жылы оор экономикалык жана климаттык шарттарга туш болгонун жана жыл бою айыл чарба ызгаары жана суу тартыштыгы сыяктуу өлкөнүн бүтүндөй дыйкандарына таасир эткен шарттардын бар экенин түшүндүрүп, арзан баада азык-түлүк менен камсыз кылууда да, базар баасынан жакшы шарттарда продукция сатып алууда да бардык процесстерде өндүрүүчүлөргө колдоо көрсөткөндөрүн айтты Айыл чарба кредит тобунун катардагы компаниялар тобу эмес экенин белгилеген Айдын, өндүрүүчүлөрдөн керектөөчүлөргө чейин созулган көп катмарлуу жана бири-бирин толуктаган бир түзүлүшкө ээ экенин баса белгиледи Топтун күчтүү жактары менен бирге күчтөндүрүүгө аракет кылган аймактары да бар экенине көңүл бурган Айдын: «Бул бир эле учурда дыйкандарга, өндүрүшкө, камсыздоо коопсуздугуна жана керектөөчүлөргө тийген интеграцияланган айыл чарба экосистемасы. Ошондуктан биздин топту айрым ишканалардын мезгил-мезгили менен аткарган иштеринин негизинде баалоо толук эмес жана жаңылыштык. Биздин түзүмдө, ар бир компания өндүрүүчүнүн же керектөөчүнүн ар кандай муктаждыктарына чечим чыгарат. Бул түзүмдө накталай акча баланстын статикалык статьясы эмес, муктаждыгына жараша багытын өзгөрткөн жандуу жана стратегиялык элемент." Топ интеграцияланган экосистемага айланат Айдын Тарым Креди акыркы жылдарда жасаган инвестиция жана өсүү кадамдары менен бир топ кеңири өндүрүш жана өнөр жай кубаттуулугуна жеткенин белгилеп, топтун бир гана тармакта өндүрүүчүлөрдү колдогон бир түзүлүш эмес, ошондой эле өнөр жай, айыл чарба өнөр жайы, логистика жана чекене соодада да эффективдүү позицияга көтөрүлгөнүн айтты: 18 фирмасы, 2 порту жана 53 заводу менен өндүрүшчүнүн эмгегин кайра иштетип, кошумча наркка айландырган жана керектөөчүгө жеткирген интеграцияланган компания», - деди ал. Экосистемага айланган топ бул күчүн ISO 500 тизмесиндеги 6 фирмасы менен конкреттүү түрдө көрсөтүүдө. Айрыкча акыркы 4 жылда жасалган инвестиция жана объект сатып алуулары менен жер семирткич жана тоют секторундагы лидерлигин күчтөндүргөн Айыл чарба кредити сүт жана сүт азыктары жана мунай өнөр жайында лидерликке карай маанилүү кадамдарды таштоо менен сектордун аныктоочу актерлорунун бири болуп калды. 2025-жылга карата топтун ичиндеги бардык компанияларыбыз операциялык кирешеге жетишти. Бул операциялык эффективдүүлүктүн жана финансылык тартиптин эң конкреттүү көрсөткүчтөрүнүн бири. Бул биздин туура жолдо экенибиздин жана бүт структураны туура башкарып жатканыбыздын далили. "Бул операциялык кирешени өндүрүү менен биз дыйкандарыбызды жана өндүрүүчүлөрүбүздү кубандырдык." 2025-жылы көптөгөн айыл чарба продукциясынын өткөн жылдарга салыштырмалуу олуттуу түшүм жоготууга учураганын белгилеген Айдын, киреше алуу менен бирге өндүрүүчүлөргө жасаган кампанияларын азайтпагандыгын, бир тараптан өндүрүүчүлөргө каржылоону жеңилдете турган долбоорлорду иштеп чыккандарын, экинчи жагынан, салымдарын эң ыңгайлуу шарттарда алууну камсыз кылгандарын айтты Айдын: "Акыры алардан өндүрүлгөн продукцияны базар шартына карабай сатып алдык. 40 түрдүү түрдөгү жалпысынан 1 миллион тонна продукция сатып алдык. Дыйкандарыбызга болжол менен 20 миллиард лирага жакын продукция төлөп бердик. Түркиянын кайсы жеринде болбосун, талааларында ким калбасын, биз барып сатып алдык." өндүрүштүн үзгүлтүксүздүгү жана өндүрүүчүлөрдү коргоо» Кирешенин сейфте сактала турган пассивдүү сумма эмес, өлкөнүн келечеги үчүн кайра өндүрүүгө, өнөр жайга, модернизацияга жана дыйкандарды күчтөндүрө турган стратегиялык мүмкүнчүлүк экенин баса белгилеген Айдын, 2025-жылы алынган кирешенин да ушундай эле түшүнүк менен бааланып, жаңы инвестицияларга айландырылып, керектөөчүлөрдүн өндүрүшүн коргой турган жана керектөөчүлөр тобунун өсүшүн камсыздай турганын айтты