Халықаралық контексте «көтерілу»: ұлттық үлгінің ұқсас бағдарламаларға қарсы артықшылықтары

Президент Ильхам Әлиевтің Жарлығымен құрылған «Өрлеу» байқауы бүгінде қатысушылар бақ сынайтын жобадан бөлек, ұлттық кадрлық әлеуетті қалыптастыруға қызмет ететін маңызды алаң ретінде қарастырылуда. Мұндағы мақсат – жеңімпаздарды анықтау ғана емес, келешегі зор, ойлы, басқару қабілеті бар, қоғам алдындағы жауапкершілікті сезінетін адамдарды анықтау. Осы тұрғыдан алғанда, «Өрлеу» халықаралық тәжірибеде бар бірқатар бағдарламалармен бір қатарда тұр Бұл туралы ҚазАқпаратқа байқауды ұйымдастыру комитетінен хабарлады «Юкселиштің» шетелдік аналогтарының ішінде ең алдымен ойға оралатыны – Қазақстанның «Президенттік жастар кадрлық резерві» үлгісі. Бұл бағдарлама Президенттік институтқа да қатысты және оның нормативтік негізі Президент Жарлығымен айқындалған. Мақсат – жас және болашағы зор менеджерлерді іріктеу және мемлекеттік басқаруда пайдалануға болатын кадрлық ресурстарды қалыптастыру. Осы тұрғыдан алғанда, қазақстандық модель «Өрлеуге» ең жақын үлгі болып саналады: екі жағдайда да бұл тек бәсекелестік туралы емес, мемлекеттің болашақ менеджерлерінің базасын құру туралы. Айырмашылығы – «Юкселиш» анағұрлым ашық бәсекелестік пен даму алаңы ретінде ұсынылса, қазақстандық модель мемлекеттік кадрлық резерв логикасына көбірек негізделген Ұлыбританияның «Мемлекеттік қызметтің жылдам ағыны» бағдарламасы басқа түрі, бірақ мәні бойынша жақын үлгі. Ресми дереккөздерде бұл бағдарлама үкіметтің флагмандық даму бағдарламасы ретінде көрсетіліп, «болашақтың мемлекет басшыларын» даярлауға бағытталғаны анық айтылған. Мұнда басты назар құрылымдық дамуға, көшбасшылық және басқарушылық дағдыларға, әртүрлі салалардағы тәжірибеге және ұзақ мерзімді мемлекеттік мансапқа аударылады. «Өрлеу» мен «Жылдам ағынның» ортақ тұсы – талантты таңдау және дамыту. Бірақ британдық модельде таңдалғандар мемлекеттік қызметшінің мансап траекториясына тікелей енеді, ал Rise қоғамдық, жеке және кеңірек кәсіби орталар үшін көшбасшылық әлеуетті ашуға арналған платформа ретінде икемді түрде қарастырылады Сингапурдың PSC стипендиялары мен кеңірек мемлекеттік қызметтегі көшбасшылық мансап тәсілі салыстырмалы түрде өте қызықты. Ресми дереккөздерге сәйкес, ХҚКО шәкіртақылары «еңбек» негізінде тағайындалады, яғни академиялық үлгерім, көшбасшылық әлеует, мінез және қоғамдық жұмысқа адалдық негізгі критерийлер ретінде қабылданады. Келесі кезеңде әкімшілік басқару желісі мен Мемлекеттік қызмет көшбасшылығы бағдарламасы сияқты тетіктер арқылы тұлғалар жүйелі түрде жоғары мемлекеттік лауазымдарға дайындалады. Бұл модель «Rise» философиясымен бірдей: ең лайықты және болашағы зор адамдарды таңдау. Бірақ Сингапурда бұл механизм ерте жастан басталатын үкіметтік мансап бағыты болып табылады, ал Ascension-те жаңадан келе жатқан мамандарды таңдауға және оларға бір жылдық тәлімгерлік пен даму мүмкіндіктеріне қолдау көрсетуге назар аударылады «Өрлеуді» ерекшелендіретін басты нәрсе – оның бәсекелестік, тәлімгерлік және ұлттық кадрлармен қамтамасыз ету идеясын бір платформаға біріктіруінде. Президент Жарлығында кадрлық резерв банкін құру бөлек мақсат ретінде көрсетілген. Ресми «Rise» материалдары жеке даму, тәлімгерлік және жеңімпаздарға арналған ақшалай сыйлық сияқты элементтерді көрсетеді. Бұл оны іріктеу тетігі ғана емес, даму институты етеді. Қазақстандық модель көбірек резервке, британдық модель мемлекеттік мансапқа және сингапурлық элиталық мемлекеттік қызметке дайындыққа негізделсе, «Rising» осы үш тәсілдің белгілі бір элементтерін қамтитын гибридті ұлттық үлгі ретінде әрекет етеді Жоғарыда аталған мысалдардан басқа, «Өрлеу» байқауына ұқсас жобалар «Президенттік басқару бойынша стипендиаттар» (АҚШ), «Мыңдаған таланттар» (Қытай), «Ресей көшбасшылары» (Ресей), «БАӘ үкіметінің көшбасшылары бағдарламасы» (БАӘ) және «Сіздерді нығайту жөніндегі ұлттық бағдарлама» (CK) сияқты жобалар жүзеге асырылуда Бұл салыстырулар «Юкселистің» жергілікті бәсекелестік қана емес, халықаралық әріптестері бар байыпты басқару алаңы екенін көрсетеді. Оның күші тек жеңімпаздарды анықтауда ғана емес, сонымен қатар, Әзірбайжан үшін көшбасшылықты институционалдық деңгейге дейін таңдау, ашық таңдау және жүйелі дамыту идеясын көтеруде. Егер бұл бағыт үздіксіз тереңдей түссе, «Юкселиш» ұлттық кадрлық резервтен бөлек, жалпы қазіргі әзірбайжандық басқару мәдениетінің жетекші үлгілерінің біріне айналуы мүмкін 2026 © AZERTAC. Авторлық құқық қорғалған. Ақпаратты пайдалану гиперсілтеме арқылы көрсетілуі керек