«Түркия директорлар кеңесі барометрі» жарияланды

Түркияның Ernst & Young (EY) және Басқарма мүшелері қауымдастығы (YÜD) бірлесіп жүргізген «Түркия директорлар кеңесі барометрі» зерттеуінің нәтижелерімен бөлісті Компанияның мәлімдемесіне сәйкес, директорлар кеңестерінің стратегиялық басымдықтары мен тәуекел күн тәртібін жан-жақты қарастыратын зерттеу басқарма мүшелерінің, аға менеджерлердің және тәуелсіз басқарма мамандарының қатысуымен, негізінен ашық компаниялар мен отбасылық компанияларда жұмыс істейтін мамандардың қатысуымен жүргізілді Биыл үшінші рет өткізілген зерттеу нәтижелері директорлар кеңесінің күн тәртібінде қысқа мерзімді қаржылық және операциялық мәселелердің басым екенін, ал ұзақ мерзімді тәуекелдер мен трансформация тақырыптарының әлі де жеткілікті түрде шешілмегенін көрсетті Нәтижелер ұзақ мерзімді тәуекелдер мен мүмкіндіктерді тиімді басқара алмау тақталарды нәзік етіп көрсетуі мүмкін екенін көрсетті. «Корпоративтік тәуекелдерді басқару» және «басқарма құрамы» тақырыптарына ерекше назар аударылған зерттеу нәтижелері жаһандық белгісіздік, геосаяси тәуекелдер, киберқауіпсіздік және нормативтік талаптарға сәйкестік сияқты тақырыптарға бөлінген уақыт салыстырмалы түрде шектеулі екенін көрсетті 1-5 аралығындағы зерттеу аясында жасалған бағалау нәтижесінде «Түркия директорлар кеңесінің тиімділік баллы» 3,67 болып анықталды. 2023 жылмен салыстырғанда 2025 жылы «құнды құру» балы 4-тен 3,92-ге, «тақта құрылымы» балы 4,1-ден 3,9-ға, «құрылымдау және процестер» 3,9-дан 3,86-ға, «көшбасшылық және мәдениет» балы 3,4-тен 3,4-ке төмендеді. «Өнімділік» балы 2,8-ден 3,1-ге дейін өсті Қатысушылар ең көп уақыт өткізген тақырыптар «қаржылық және операциялық нәтижелер» (93 пайыз), «компанияның миссиясы, көзқарасы және стратегиясы» (75 пайыз) және «қосылған құны бар жобалардың орындалу барысы» (70 пайыз). Басқармалар ең аз уақыт жұмсайтын мәселелер «киберқауіпсіздік» (25 пайыз), «дағдарыстарды басқару» (34 пайыз) және «акционерлер/инвесторлар арасындағы қарым-қатынас» (34 пайыз) болып табылады Кәсіпорын тәуекелдерін басқару тақырыбы бойынша жүргізілген зерттеулердің нәтижелері бойынша ең маңызды тәуекелдер сәйкесінше «экономикалық», «геосаяси» және «саяси» тәуекелдер болды. Директорлар кеңесінің құзыреті жалпы алғанда күшті болып көрінетіні, бірақ әсіресе сабақтастықты жоспарлау, ұзақ мерзімді перспективаны құру және өлшенетін нәтижелік көрсеткіштерді белгілеу салаларында жақсарту қажет екендігі баса айтылды Респонденттердің 50 пайыздан астамы өз ұйымдарында басқарма деңгейінде тәуекелдерді басқаруға жұмсайтын уақыт айына 1 сағаттан 10 сағатқа дейін екенін айтты Зерттеуге сәйкес, директорлар кеңестері тұрақты табысқа жету үшін басымдық беретін қадамдар «басқарма құрамы», «компанияларды күтіп тұрған тәуекелдер» және «басқарма күн тәртібі» тақырыптары бойынша топтастырылған Директорлар кеңесінің құрамы тұтастай алғанда жетілген деңгейде бағаланғанымен, тәуелсіз мүшелер құрылымын және құзыреттердің әртүрлілігін нығайту, сабақтастықты жоспарлау, орта және ұзақ мерзімді стратегиялық көзқарасты нақтылау және стратегияны неғұрлым өлшенетін ету сияқты салаларда даму қажеттілігі жалғасты Зерттеу стратегиялық шешімдер қабылдау процестеріне тәуекелдерді басқаруды біріктірудің, тәуекел мен өнімділік көрсеткіштерін нақты уақыттағы мониторинг пен бағалау мүмкіндігін дамытудың, сондай-ақ бүкіл ұйымда деректерге бағдарланған және белсенді тәуекел мәдениетін құрудың маңыздылығын көрсетті «Басқарма құрамы маңызды элемент» Мәлімдемеде пікірлері қамтылған EY Түркия серіктесі және Тәуекелдер жөніндегі кеңес беру қызметтерінің жетекшісі Эмре Бешли геосаяси ауытқулар мен киберқауіптер күшейген кезеңде директорлар кеңестерінің ептілікпен әрекет ету және олардың төзімділігін күшейту маңызды екенін айтты Бешли директорлар кеңесінің құрамының бүгінгі күннің қажеттіліктеріне сай құзыреттермен жабдықталуы керектігін айтты және келесі мәлімдемелер жасады: «Біздің зерттеу нәтижелерімізге сәйкес, директорлар кеңестерінде тәуекелдерді басқаруға бөлінген уақытты немесе үлесті ұлғайту тұрғысынан жақсартудың айтарлықтай аймағы бар деп айтуға болады. Зерттеуге енгізілген маңызды тәуекелдердің арасында климаттың өзгеруі және табиғат, тұрақтылық, таланттарды басқару сияқты салалар басқарманың сенімділігі және тәуекелге деген дұрыс қажеттілік тұрғысынан салыстырмалы түрде төмен бағаланады. барлық тәуекел санаттары үшін стратегияларға баса назар аударылады. Барлық осы бағалаулар стратегиялық тұрғыдан тәуекелдерді басқаруды қайта қарауды, сондай-ақ симуляция, сценарийді жоспарлау, стресс сияқты тәуекелдерді басқаруды зерттеуді талап етеді. Ол оны сынақтармен және ұқсас тәсілдермен қолдаудың маңыздылығын көрсетеді. «Зерттеуде қарастырылатын тағы бір мәселе болып табылатын директорлар кеңесінің құрамы да осы тәуекел трансформациясын жүзеге асыру тұрғысынан өте маңызды элемент болып табылады» EY Turkey Consultancy Services серіктесі Серхат Акмеше жылдам өзгеріп жатқан бизнес әлемінде директорлар кеңестеріндегі шешім қабылдау үдерістері жаһандық геосаяси оқиғалардың, экономикалық белгісіздіктердің, реттеуші қысымның күшеюінің, тәуекел ортасының өзгеруінің және технологиялық жетістіктердің әсерінен барған сайын күрделі және көп өлшемді құрылымға айналғанын айтты және былай деді: «Бұл динамикалық көрініс құзыреттердің әртүрлілігі, күшті тәуелсіз мүшелер құрылымы, стратегиямен біріктірілген жүйелі сабақтастықты жоспарлау, технология, реттеу және геосаясаттағы терең тәжірибе, деректерге негізделген шешім қабылдау қабілеті және осы зерттеулер негізінде жасанды шешімдерді жүргізу процестеріне тиімді интеграциялау сияқты тақырыптарға назар аудара отырып, директорлар кеңесінің құрамын қайта қарауды қажет етеді. EY Türkiye ретінде YÜD-пен бірлесіп, директорлар кеңесінің күн тәртібіндегі басымдықты мәселелеріне жарық түсіруді және стратегиялық бағыттарға қатысты бағыттаушы түсініктерді беруді мақсат етеді YÜD президенті Мехмет Сами Түркияның директорлар кеңесі барометрінің олар үшін жай зерттеу емес, директорлар кеңестерінің қандай тәуекелдерді көретінін, қай салада артта қалғандарын және қай жерде өзгеру керек екенін көрсететін жол картасы екенін атап өтті YÜD вице-президенті Özlem Özyiğit сонымен қатар заманауи басқаруда директорлар кеңестері шешімдер қабылданатын орын ғана емес, сонымен қатар әртүрлі дауыстар мұқият бағаланатын стратегия орталығы болуы керек екенін атап өтті