“Türkiyə İdarə Heyəti Barometri” nəşr olundu

Ernst & Young (EY) Türkiyə və İdarə Heyəti Üzvləri Dərnəyi (YÜD) ilə birgə həyata keçirilən "Türkiyə İdarə Heyəti Barometri" araşdırmasının nəticələri paylaşılıb Şirkətdən verilən məlumata görə, direktorlar şuralarının strateji prioritetlərini və risk gündəmlərini əhatəli şəkildə əhatə edən araşdırma, əsasən açıq şirkətlərdə və ailə şirkətlərində çalışan idarə heyəti üzvləri, yüksək səviyyəli menecerlər və müstəqil idarə heyətinin peşəkarlarının iştirakı ilə həyata keçirilib Bu il üçüncü dəfə həyata keçirilən araşdırmanın nəticələri, qısamüddətli maliyyə və əməliyyat məsələlərinin idarə heyətinin gündəmində üstünlük təşkil etdiyini, uzunmüddətli risk və transformasiya mövzularının isə hələ də lazımi səviyyədə həll olunmadığını ortaya qoydu Nəticələr göstərdi ki, uzunmüddətli riskləri və imkanları effektiv idarə etməmək lövhələri kövrək edə bilər. Xüsusilə “korporativ risklərin idarə edilməsi” və “idarə heyətinin tərkibi” mövzularına diqqət yetirən araşdırmanın nəticələri göstərdi ki, qlobal qeyri-müəyyənliklər, geosiyasi risklər, kibertəhlükəsizlik və normativlərə uyğunluq kimi mövzulara ayrılan vaxt nisbətən məhduddur Araşdırma çərçivəsində 1-5 aralığında edilən qiymətləndirmə nəticəsində "Türkiyə İdarə Heyətinin Effektivlik Puanı" 3,67 olaraq təyin olundu. 2023-cü illə müqayisədə 2025-ci ildə “dəyər yaratma” balı 4-dən 3,92-yə, “board strukturu” balı 4,1-dən 3,9-a, “strukturlaşdırma və proseslər” balı 3,9-dan 3,86-ya, “liderlik və mədəniyyət” balı 3,4-dən 3,4-ə düşüb. “Performans” balı 2,8-dən 3,1-ə yüksəldi İştirakçıların ən çox vaxt keçirdikləri mövzular “maliyyə və əməliyyat performansı” (93 faiz), “şirkətin missiyası, baxışı və strategiyası” (75 faiz) və “əlavə dəyərli layihələrin gedişatı” (70 faiz) olub. İdarə heyətinin ən az vaxt sərf etdiyi məsələlər “kiber təhlükəsizlik” (25 faiz), “böhranların idarə edilməsi” (34 faiz) və “səhmdar/investor münasibətləri” (34 faiz) kimi qeyd edilib Müəssisə risklərinin idarə edilməsi mövzusunda aparılan tədqiqatın nəticələrinə görə, ən mühüm risklər müvafiq olaraq “iqtisadi”, “geosiyasi” və “siyasi” risklər olub. Vurğulanıb ki, idarə heyətinin səlahiyyətləri ümumilikdə güclü görünür, lakin xüsusilə varisliyin planlaşdırılması, uzunmüddətli baxışın yaradılması və ölçülə bilən fəaliyyət hədəflərinin müəyyən edilməsi sahələrində təkmilləşdirməyə ehtiyac var Respondentlərin 50 faizindən çoxu təşkilatlarında idarə heyəti səviyyəsində risklərin idarə edilməsinə sərf etdikləri vaxtın ayda 1 ilə 10 saat arasında olduğunu bildirib Araşdırmaya görə, davamlı uğur üçün idarə heyətinin prioritet etməli olduğu addımlar “idarə heyətinin tərkibi”, “şirkətləri gözləyən risklər” və “idarə heyətinin gündəliyi” başlıqları altında qruplaşdırılıb Direktorlar şurasının tərkibi ümumilikdə yetkin səviyyədə qiymətləndirilsə də, müstəqil üzv strukturunun və səlahiyyətlərin müxtəlifliyinin gücləndirilməsi, varisliyin planlaşdırılması, orta və uzunmüddətli strateji baxışın aydınlaşdırılması və strategiyanın daha ölçülə bilən olması kimi sahələrdə inkişafa ehtiyac davam etmişdir Tədqiqat risklərin idarə edilməsinin strateji qərarların qəbulu proseslərinə inteqrasiyasının, risk və performans göstəriciləri üçün real vaxt rejimində monitorinq və qiymətləndirmə qabiliyyətinin inkişaf etdirilməsinin və bütün təşkilatda məlumat yönümlü və proaktiv risk mədəniyyətinin yaradılmasının vacibliyini qeyd etdi "Şura tərkibi mühüm elementdir" Bəyanatda fikirləri yer alan EY Türkiyə Partnyoru və Risk Məsləhət Xidmətləri Lideri Emre Beşli, geosiyasi dalğalanmaların və kiber təhdidlərin artdığı bir dövrdə idarə heyətinin çevik davranmasının və dayanıqlığını gücləndirməsinin kritik olduğunu bildirdi İdarə heyətinin tərkibinin günün tələblərinə uyğun səlahiyyətlərlə təchiz edilməsi lazım olduğunu bildirən Beşli, bu açıqlamaları verdi: "Araşdırmamızın nəticələrinə görə, idarə heyətində risklərin idarə edilməsinə ayrılan vaxtın və ya payın artırılması baxımından əhəmiyyətli təkmilləşdirmə sahəsinin olduğunu söyləmək olar. Araşdırmaya daxil edilən önə çıxan risklər arasında iqlim dəyişikliyi və təbiət, davamlılıq, istedadların idarə edilməsi kimi sahələr nisbətən daha aşağı qiymətləndirilir, lakin idarə heyətinin etimadı və risk üçün düzgün tətbiq olunan risk ehtiyacları baxımından. bütün risk kateqoriyaları üçün strategiyalar da vurğulanır. Bütün bu qiymətləndirmələr risklərin idarə edilməsinə strateji baxımdan yenidən baxılmasını, eləcə də simulyasiya, ssenari planlaşdırması, stress kimi risklərin idarə edilməsi işlərinin aparılmasını tələb edir. Testlər və oxşar yanaşmalarla dəstəklənməsinin vacibliyinə işarə edir. “Araşdırmada diqqət çəkən başqa bir məsələ olan idarə heyətinin tərkibi də bu risk transformasiyasının həyata keçirilməsi baxımından çox mühüm elementdir” EY Türkiyə Məsləhətçilik Xidmətlərinin Partnyoru Serhat Akmeşe, sürətlə dəyişən iş dünyasında qlobal geosiyasi hadisələrin, iqtisadi qeyri-müəyyənliklərin, artan tənzimləyici təzyiqlərin, transformasiya olunan risk mühitinin və texnoloji irəliləyişlərin təsiri ilə idarə heyətində qərar vermə proseslərinin getdikcə daha mürəkkəb və çoxölçülü bir quruluşa çevrildiyini bildirdi və dedi: “Bu dinamik mənzərə, səlahiyyətlərin müxtəlifliyi, güclü müstəqil üzv strukturu, strategiya ilə inteqrasiya olunmuş daha sistemli varislik planlaması, texnologiya, tənzimləmə və geosiyasət sahəsində dərin təcrübə, məlumatlara əsaslanan qərar qəbuletmə qabiliyyəti və bu tələblərə əsaslanan süni qərar proseslərinə effektiv inteqrasiya kimi mövzulara diqqət yetirərək idarə heyətinin tərkibinə yenidən baxılmasını zəruri edir. EY Türkiyə olaraq YÜD ilə əməkdaşlıq edərək, direktorlar şuralarının prioritet gündəm maddələrini işıqlandırmaq və strateji diqqət sahələri ilə bağlı istiqamətləndirici fikirlər təqdim etmək məqsədi daşıyır YÜD sədri Mehmet Sami Türkiyə İdarə Heyətinin Barometrinin onlar üçün sadəcə bir araşdırma olmadığını, idarə heyətinin hansı riskləri gördüklərini, hansı sahələrdə geridə qaldıqlarını və harada çevrilmələri lazım olduğunu göstərən bir yol xəritəsi olduğunu vurğuladı YÜD-ün vitse-prezidenti Özlem Özyiğit də qeyd edib ki, müasir idarəçilikdə idarə şuraları təkcə qərarların təsdiq edildiyi yerlər deyil, həm də fərqli səslərin diqqətlə qiymətləndirildiyi bir strategiya mərkəzi olmalıdır