Həyata keçirin və pozulmayın: texniki qiymətləndirmə Qazaxıstanda İT layihələrini necə xilas edir

Qazaxıstanda bir çox İT layihələri faylları planlaşdırmaq və ya qiymətlə qiymətlə qiymətləndirməkdir. Yetkin texniki qiymətləndirilməsin olmaması və “gə görüləcək” üslubunda bir yanaşma ilə, hər ikinci şirkət yüzlər. Nəticə kimi, layihələr plandan ya aşağı və ya təhlükəsiz olmalıdır. Bu təhlükəsizlik bundan sonra daha asandır Qazaxıstanda bir şirkət korporativ sistemin həyata keçirir. Əməkdaşlar texniki məhsul almaq, səyahəti, qiymət adını. layihə başlayır. Və bir il sonra büdcə bir və yarım dəfə altında olduğu ortaya çıxarılır, son tarix altı ay qədər parçalanır və büdcəliyyat sistemi yaşlı bir səhərində səyahət ildən sonra başlanılmışdır. Nəticə kimi, maliyyətlər sistemlərin hər hansı bir dəyişik deyil və müştəri nə etməyi anlamaq deyil. Lakin əvvvəlki pre-produkt hazırlığı haqqında 70% tərəfindən fəaliyyətləndirilməsi riskini azaldır Dünyanın ən böyük İT layihələrinin icrasında bir sənaye nadir deyil. Brexit'e görə, şirkət sistemlərinin 55-də 75-dən çox layihələrində, 1%-dən çox orta səviyyəli birləşdirilmiş məqsədlərin qədər düşməyə düşülür Qazaxıstanda səyahət oxşar. Bir çox böyük İT layihələri problemlər qarşısını alır. Ən çox hallarda səfə eynidir: şirkət işləmək lazım olan ilk qiymət olmadan layihə daxildir Biz texniki qiymət haqqında danışırıq - layihənin başlanğıcdan əvvəl ayrı bir fəaliyyət, ki, xarici ekspertlər cari sistemi işləyir: texniki borcların yığılması, texniki borcların var olduğu, yeniləndirilməsi lazımdır. Texniki qiymət yeni bir həll üçün şirkət formulates tərəfindən əvvəl IT sistemlərinin real dövlətini anlamaq lazımdır Bir qiymət olmadan, mərkəzi yalnız onun sisteminin biznes fikir, onun real dövr deyil. TK-nın əsasında sənaye qazandıq və tez-tez bir planlaşdırılmış və ya qiymətlənmiş işlərin miqdarını tapır IBA Group-un təcrübəsində müştəri üçüncü tərəfli şirkət tərəfindən hazırlanmış bir modul istifadə etdi. Satıcıya həyata keçirilən hər hansı dəyişikliklər, komanda müəyyən sistemlə işləyib. Bu, layihənin başlanğıcdan əvvvəl bu əsaslıqları tanımaq üçün imkan verən texniki qiymətdir və onları uyğunlaşdırmaq üçün planda yerləşdirin” Texniki qiymət sistematik olaraq açıq görünür, lakin xüsusi iş olmadan unanswered get. Əlavə, obyektlər və parametrlər avtomatik ola bilər, və eləcə yazılmalıdır. Miqrasiyaya müraciət seçimi buna bağlıdır: sıfırdan bir sistem inşa, mövcud bir çevirmək və ya iki variantları birləşdirin Bir çox filial və balans komponentləri ilə şirkətlər üçün, komplekslik digər səviyyəsi əlavə edilir. Örneğin, qiymət sistemi büddən sonra qiymət dövründən sonra aparılırsa, şirkət il iki sistemdə dəyişik olmalıdır bir halda özünü tapacaq texniki məlumat ölçüsü şirkətin ölçüsündən bağlıdır. böyük bir biznes üçün, texniki qiymət bir orta biznes üçün üç dəqiqə edir. Bu, itirilmiş olaraq, lakin ümumi layihə həm ümumi layihəsinə qəbul edə bilər və planlaşdırılmış kapitasiya genişləndirilməsindən qiymətləndirir eyni zamanda, texniki qiymətlərin icra edilməsi üçün motivasiya şirkətlər arasında dəyişdirir. Kimi insanlar pulu saxlamaq üçün istifadə edir. Bütün sonra, həcmin doğru bir anlayış başlanğıcdan əvvəl qiymətlərinin hissəsini azaltmaq üçün imkan verir. Digər şirkəti seçməkdə risk azaltmaq istəyir. Digərlər daha xüsusi qurğular təqdim edir. Örneğin, SAP S/4HANA-ya qarşıdan əvvəl bir böyük şirkət, əvvəl əvvvəl əvvəl qiymət hesablaşdırma metodunu əvvəl etmək istədi Proqramda, texniki qiymət haqqında normadan daha istisnadır. Böyük strukturlar tarixli proqramlar vasitəsilə pre-produksiyası almışdır, lakin hər bir şirkət mütəlif davranmaya başladığında, bu praktik kök almadı Kazakistanda ən böyük şirkətlər üçün, bu halda SAP S/4HANA-ya qarşı realdır. Buradaki məhsulun ölçüsü müxtəlif sistem yeniləndirilməsi ilə daha yüksəkdir: yalnız texnologiya dəyişiklikləri deyil, lakin biznes proseslərinin mantığı. İllər üçün çalışmış sistemlər ən çox xüsusi inkişaflar, qarşı inteqrasiyalar və qaydalar daxil edə bilər ilk icra mərhələsi. Texniki qiymətləndirmə olmadan bütün bunlar layihə zamanı aşkarlanır və çoxlu problemlər gətirir Bütün bazarı mühakimə etmək çətindir, lakin belə keçidləri həyata keçirərkən ABB İT Parkı ayrıca layihə kimi qiymətləndirmə aparır: onlar sistemin cari vəziyyətini təhlil edir, avtomatik konvertasiyanın həcmini müəyyənləşdirir, riskləri müəyyənləşdirir və variantlar və büdcə təxminləri ilə real miqrasiya planı formalaşdırır. Qazaxıstan və MDB bazarında 13 ildən artıq müddət ərzində bu yanaşma öz həyat qabiliyyətini sübut edərək, layihələri yüksək keyfiyyətlə və vaxtında başa çatdırmağa imkan verir Layihədən əvvəl səlahiyyətli hazırlıq mənfi nəticənin ehtimalını təxminən 70% azaldır. Qalanları heç bir planlaşdırma ilə proqnozlaşdırıla bilməyən fors-major hallardır. Ancaq başlamazdan əvvəl hazırlaşmağa vaxt sərf etsəniz, risklərin idarə oluna bilən hissəsi idarə oluna bilər. Texniki qiymətləndirmə vaxt və büdcə tələb edir. Ancaq onsuz başlayan bir layihə daha baha başa gəlir