Qırğızıstan bankları: gözəl strategiyaların vaxtı keçdi, Akçabarda keyfiyyətin idarə edilməsi vaxtı başlayır

Banklar, şəhərlər, boardlar və transformasiya komandaları ilə çox il üçün Qızstanda işləyirəm. Eyni zamanda, professional görünüşüm yalnız yerli təcrübə tərəfindən hazırlanmışdır, lakin də Amerika Birləşmiş Ştatları və Rusiya böyük korporasiyalar ilə işləyir. Qızstanda bank sektoru yeni bir faza daxildir. 31 mart 24 kommersiya bankları və 306 filialları kimi ölkənin əməliyyatına malikdir. Sənayenin aktivləri 1.49 milyard soms, kredit portfeli - 540.1 milyard sms, depozit bazası - 916.5 milyard sms. Bu artıq məhsul olan kiçik bazarın hekayəsi deyil. Korporativ inkişafın bir növbəti edən bir bazardır Makroiqtisadi fon da bu qeydiyyat üçün çalışır. ADB, 2025-ci ildə 11.1%-də Qırmızı iqtisadiyyatının artacağını və 2026-cı ildə 8.9% səviyyət göstərir. Bu, ölkənin iqtisadiyyatının regional ortalamadan əsasən daha sürətli artırdığı anlamına gelir. Lakin sürətli GSY artım yalnız olgun investisiya iqtisadiyyatına eşit deyil. Dünya Bankı İqtisadi Memorandumda, Qırmızıstanda xüsusi sektorun zəngin dinamik, xüsusi sektorda formal iş çox aşağı, formal şirkətlərin səviyyəsi aşağı, və biznes fəaliyyəti səyahətinin keyfiyyətli mühitin keyfiyyəti və respublika sənayesinin rolu tərəfindən zövq edilir. Bu gün banklar üçün əsas soru yalnız daha sürətli necə yetişdirmək deyil. key The . . . . . . The The Bu boş strategiyaların dövrü sona edir. Yüksək inkişaf bazarında, daha çox güclü bir təqdim yazmaq, digitalization və bir neçə strateji seansları tutmaq üçün bir kurs hazırladı. Bu gün, strategiya yalnız komandanın onu mütəlif model, qarşılaşdırma sistemi, risk iştahı, KPI, motivasiya və idarəetmə disiplini. Bu səhifə, korporativ idarəetmə xarici hüquqi superyapı deyil, lakin bir bankın davamlı bir nəticə qarşı çevirməyə bilməyə imkan verən bir meyvədir. Azərbaycan Respublikası Prezident İlham Əliyev Basel, banklar üçün korporativ idarəetmə prinsiplərindən, strateji məhsullar, idarəetmə qanunları, korporativ məhsullar və idarəetmənin təhlükəsizliyi üçün board məsuliyyətini daha da böyük bir hiss edir Bundan sonra ikinci prinsiped. Bankın idarəçilərinin board mikro idarə olunmalıdır. Bu artan bazarlarda ən çox ümumi hatalardan biridir. board dəyişdirilməyə başlayır zaman, əməliyyat məlumatlarına daxil olmaq və gün boyu təsdiq mantığında yaşayır, bank həmişə hər zaman üst səviyyətlərin keyfiyyətini itir. Güclü məsləhət onu idarə etmək üçün bir bank idarə etmir. Onun təhlükəsizlik qaldırılmasıdır: artıq əvvvəlliyini təmin etmək, kapitanın keyfiyyətini izləmək, biznes modelinin inkişafını test və təhlükəsizliyi kompleks lakin doğru suallar soruşmaq üçün. Şurasının bu rolu beynəlxalq təcrübə və müasir korporativ idarə standartlarına uyğundur Qırmızıstan üçün, bu söhbət müxtəlif vasitəsi çox daha böyük olur. 2025-ci ildə, Qız Respublikasının Milli Bankı ticarət banklarının korporativ idarəetmə kodu üçün yenilənmiş minimum tələbləri təqdim edib. Milli Bankının 2025-2030-cu ildəki strateji tərəfindən təşkil edilməsində, təhlükəsiz maliyyə və yaşıl maliyyənin inkişafı, bank və mikrofinans sektorlarında ESG prinsiplərinin təsdiq edilməsi, təhlükəsiz inkişaf və iqtisadi risklər üzrə məlumatların açıqlanması, əlavə edilmişdir. Bu vacib bir siqnaldır: rektor artıq məlumatların formal set kimi deyil, lakin bank sisteminin sabitliyi və kapitasiyaya gətirilməsi kimi eyni zamanda, geniş dövlət günü güclüdür. 2025-ci ilin iyun ayında, 2030-cu il tarixindən qəbul olunan Qız Respublikasının Milli İnkişaf Proqramı üzrə qəbul edilmişdir. Azərbaycan Respublikası Milli Bankı, Alman Sparkassenstiftung ilə birlikdə, bank sektoru üçün ESG risk-radar bir seminar keçirilib və Aralık 2025-cü ildə Milli Bank Milli Bankı Milli Bankının Milli Bankının Milli Bankı Milli Bankının siyasəti və Milli Bankın fəaliyyətlərini birləşdirmək üçün bir yol təqdim edib. Bu, Qızstan üçün sənaye inkişafı və ESG yavaş yavaş real innovasiya sənayesinə konfrans sözlərindən həyata keçirilir təcrübə. Banklar üçün bu, təkcə imic məsələsi deyil, həm də risklərin idarə edilməsi, açıqlama və uzunmüddətli maliyyələşdirmə keyfiyyətidir Sistemə peşəkarcasına nəzər salsaq, Qırğızıstanda bankların ödəmə müddətinin növbəti mərhələsi təkcə aktivlərin miqyası ilə müəyyən edilməyəcək. 2026-cı ilin mart ayının sonuna sektorda kapitalın adekvatlığı 12 faiz standartı ilə 27,4 faiz, likvidlik 45 faiz standartı ilə 92,8 faiz, aktivlərin ÜDM-ə nisbəti üzrə maliyyə vasitəçiliyinin səviyyəsi 72,4 faizə çatıb. Bunlar güclü rəqəmlərdir. Amma məhz belə artım dövrlərində əsas sual yaranır: bank instituta çevrilir, yoxsa manuel nəzarətə və mövcud bazar konyukturasına bağlı sistem olaraq qalır. Burada dünya təcrübəsi kifayət qədər aydındır. Sektorun böyüməsi idarəetmə yetkinliyini üstələdikdə, növbəti mərhələ demək olar ki, həmişə nəinki yeni imkanlar, həm də yığılmış səhvlər gətirir - kapitalın bölüşdürülməsində, risklərin konsentrasiyasında, kredit dövriyyəsinin keyfiyyətində və strategiyanın icrasına nəzarətdə Bu məntiq bilavasitə İƏİT və Bazelin beynəlxalq təcrübəsinə uyğundur, burada şura təntənəli orqan və ya operativ idarəetmənin genişləndirilmiş qolu deyil, strateji nəzarət mərkəzidir Son illər Qırğızıstanın bank sektoru artıq xeyli dəyişib. O, daha böyük, texnoloji cəhətdən inkişaf etmiş, investorlar üçün daha görünən və regional gündəm baxımından daha maraqlı olmuşdur. Amma buna görə də o, indi idarə heyətindən fərqli keyfiyyət tələb edir. Nominal kompozisiya deyil. Artıq qəbul edilmiş qərarların rəsmi təsdiqi üçün orqan deyil. Həm də əl ilə idarəetmə platforması deyil. Həm də artım və riski tarazlaşdırmağı, idarəetməni əvəz etmədən strategiyanı dəstəkləməyi və banka təkcə növbəti rübün prizmasından deyil, həm də növbəti inkişaf dövrü prizmasından baxmağı bilən peşəkar idarə heyəti. Bu, sadəcə olaraq böyüyən bazarı borc kapitalı və daha mürəkkəb investisiya hekayələri üçün hazır bazardan fərqləndirən keçiddir Mənim proqnozum sadədir. Növbəti illərdə Qırğızıstanda bankların rəqabət qabiliyyəti getdikcə daha az yalnız artım sürəti, getdikcə daha çox korporativ idarəetmə keyfiyyəti ilə müəyyən ediləcək. Qaliblər strategiyanı yüksək səslə elan edənlər deyil, onu necə işlətməyi bilənlər olacaq. Hər şeyi sahibinin əl nəzarəti altında saxlayanlar yox, qurumu tikənlər. Və sadəcə olaraq böyüyən bazarda yaxşı balans göstərənlər deyil, dövriyyə dəyişikliklərinə, artan tənzimləmə tələblərinə və daha mürəkkəb kapitalın gəlişinə dözə biləcək idarəetmə sistemi yaradanlar. Məhz buna görə də Qırğızıstanda banklar üçün yetkinliyin növbəti mərhələsi artıq idarəetmənin keyfiyyətindən çox miqyas məsələsidir. Bu, ölkənin maliyyə sisteminin özünün gələcəyinin keyfiyyəti ilə bağlı sual deməkdir