«Опять двойка» или «Садись, пять»? Как жители Башкирии оценили работу глав

И в 2024, и в 2025 году количество респондентов было примерно одинаковым – около 22,5 тысячи человек В целом население положительно оценивает деятельность глав муниципалитетов. Более того, с каждым годом оценка улучшается: если в 2024 году уровень удовлетворенности работой глав муниципальных образований составлял 88,04%, то в 2025-м – уже 89,07%. То есть фактически 9 из 10 опрошенных считают, что руководители городов и районов справляются со своими обязанностями и решают поставленные Главой Башкирии и самим населением задачи Конечно, не каждый глава города и района получил твёрдую «пятерку». В ряде районов, например, в Аургазинском, Нуримановском и Ишимбайском, уровень поддержки близок к 100%. В то же время, в Белорецком, Уфимском и Туймазинском районах, а также в Агидели и Уфе наблюдается более критичное отношение к мэрам и их командам со стороны жителей Например, Ишимбайский и Зилаирский районы фактически удерживают предельные показатели удовлетворённости деятельностью руководителей и комплексной оценки. Это не столько эффект разовых успехов, сколько результат выстроенной системы управления, при которой население воспринимает муниципальную власть как предсказуемую, понятную и способную обеспечивать базовую стабильность «В таких территориях рост ожиданий компенсируется устойчивостью управленческих практик, что позволяет избегать резких провалов в общественном восприятии, – пояснил в разговоре с корреспондентом агентства «Башинформ» политолог Арсен Шаяхметов. – Так, в Стерлибашевском и Чекмагушевском районах в 2025 году зафиксирован ощутимый рост как удовлетворённости деятельностью руководителя, так и комплексной оценки. Подобные изменения, как правило, связаны не с абстрактными управленческими решениями, а с „осязаемыми“ результатами – улучшениями в сфере ЖКХ, дорог, доступности услуг. Это подтверждает тезис о том, что население оценивает муниципальную власть прежде всего через повседневный опыт, а не через формальные показатели» При этом большие города, особенно Уфа, почти не улучшают свои показатели. Общая оценка стабильна, но жителей, довольных властью, меньше, чем в среднем по республике. Так бывает в крупных населённых пунктах: люди ждут большего качества жилья, дорог, общественного транспорта и благоустройства, и эти запросы быстро опережают возможности городского бюджета, комментирует политолог «Безусловно, отдельного внимания заслуживают территории, где показатели остаются в зоне пониженных значений или демонстрируют слабую динамику. В этих случаях речь идёт не столько о системном управленческом кризисе, сколько о накопленном разрыве между ожиданиями населения и реальными возможностями муниципалитета. Этот разрыв усугубляется тем, что значительная часть социальных и инфраструктурных задач, ранее решавшихся на региональном или федеральном уровнях, фактически «приземляется» на муниципалитеты без адекватного ресурсного сопровождения», – пояснил Арсен Шаяхметов Но не стоит делать вывод, что если что-то где-то не сделано, недоработано, значит, мэр плохой. Нужно понимать, решение вопросов зависит не только от него и работоспособности его команды. Есть и объективные причины, считает политолог «Муниципальный уровень – самая сложная и социально нагруженная часть системы власти. Именно здесь власть наиболее персонифицирована, а ошибки и успехи мгновенно отражаются в общественном мнении. Рост или падение оценок в большинстве случаев говорит не столько о личных качествах конкретного руководителя, сколько о способности муниципальной команды работать в условиях ограниченных ресурсов, постоянно растущих задач и высоких ожиданий жителей. В этом смысле динамика 2024–2025 годов отражает не просто изменение цифр, а степень адаптации муниципальной власти к новой, более сложной модели ответственности, где «близость к людям» одновременно является и главным преимуществом, и главным источником управленческого риска», – резюмировал Арсен Шаяхметов